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高级项目管理培训策划书
一、 培训守则
“学历代表过去,能力说明现在,只有学习才能决定未来”。在知识更新日
新月异的当下,唯有持续学习才是提升我们竞争力的根本。为给大家创造一个
积极向上的学习氛围,保证学习效果,请大家共同遵守我们的《培训守则》:
1、热情——珍惜机会,全情参与;
2、空杯——归零心态,主动吸收;
3、主动——积极互动,共享进步;
4、专注——手机静音,聚精会神。
二、 培训准备
学员手册、投影、激光笔、无线麦克、行动学习教具(A4?纸一包、大白板
纸若干、小黄色便签纸?6?包)、可供粘贴的墙面、签到表、黑色笔、矿泉水或饮
水机、5、6?个圆桌及其配套椅子、横幅一条(2014?年?XX?公司项目经理培训)。
三、 学习方式
团队学习:将学员分为若干小组,以小组为单位进行案例研讨活动,每位
学员需要带着开放、共享的心态充分融入团队,
竞争学习:学习过程中要每位学员的积极参与,深入思考以获得最佳学习
效果。
体验学习:通过互动讨论体验深化学习内容,其间需要每位学员的全新投
入,充分参与并学以致用。
四、 课程及讲师简介
《高级项目管理培训班》课程,由?XXX?赵老师主讲。
(1)课程描述和目标:
本课程采用项目案例、视频与课件结合教学的模式,带领学员进入
真实的项目场景,引发学员思考,积极讨论,分享心得,在热烈的研讨
氛围中解析项目实施全过程。
? 系统了解最新版项目管理知识体系(PMBOK??Guide)
1
日期
时间
培训主题
主讲人
2014?年?1?月?18?日
8:00-12:00
高级项目管理培训
XXX
14:00-18:00
2014?年?1?月?19?日
8:00-12:00
高级项目管理培训
14:00-18:00
? 能写出项目管理常见术语
? 初步陈述项目管理过程和技巧、工具
? 通过项目案例分析应用项目管理的思想
? 运用项目管理的方法指导项目实践
? 交流与分享项目管理心得与经验
(2)课程价值:
【对企业】
? 使项目管理者了解项目管理全貌,培养技能全面、具备项目管理专业素
质的项目经理。
? 提升项目团队能力,增强企业在国内国际市场的竞争力。
? 运用掌握最先进项目管理术语,统一理念,促进团队内部以及与合作伙
伴的高效沟通。
? 统一组织中对项目管理流程和制度的认识,充分利用内外资源,从根本
上提高项目管理效率。
? 运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。
【对个人】
? 了解现代项目管理的基本概念与最新进展,提高项目管理者技能、职责
和修养。
? 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能。
五、?? 时间安排附件
五、?? 时间安排
2
附件?1
高级项目管理培训班培训大纲
一、全面介绍项目管理体系知识
? 项目管理总体框架--五大过程组、十大知识领域、47?个过程
? 项目、项目管理的定义、项目经理角色、项目管理办公室?PMO?作用。
? 【行动学习:研讨】: 项目经理的职能和责任是什么?
? 项目事业环境因素:可能影响项目成败的任何内外部环境因素。
? 项目组织结构分析?OBS—哪种组织结构更加有利于项目管理。
? 项目管理的核心资产:组织过程资产。
二、项目管理的五大过程组
? 启动过程组
量表演练: 项目章程(也称项目任务书?project?charter)
【录像】: 通过观看一个失败的项目来分析项目启动注意事项。
? 规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
三、项目范围管理---项目成败的关键
? 范围规划:种瓜得瓜种豆得豆,构建结构化思维
? 创建?WBS:现代科学管理的基石---用结构化的方法把复杂的事情简单化
? 案例分析: 本企业项目的?WBS?详细分解。
? 需求跟踪矩阵。
量表演练: 客户特殊需求跟踪矩阵?matrix
? 有效访谈客户需求。
演练: 如何进行客户需求访谈及注意事项
四、项目时间管理---使命必达。
? 活动所需资源估算:进度受制于最稀缺的资源;自上而下估算、类比估算
? 进度控制:赶工和快速跟进;资源平衡的技巧;警惕关键路径的移动
0
? 演练: 各组根据?WBS?制作时间网络图。
五、项目成本—人人都要有成本意识
? 成本估算法:参数估算法、类比法、自下而上法、三点估算法、储备金。
? 【行动学习】: 新时期下项目成本挑战。例如:油价上涨、劳工荒等。
六、项目质量管理—人人都要有质量意识
? 质量控制:质量控制的“7?种武器”:鱼刺图、帕累托图、控制图、流程图…
? 质量成本的构成与意义
? 【演练】: 使用鱼骨图分析本行业质量问题的原因。
七、项目人力资源管理---有人才有一切
? 人力资源计划。有合适的人才有成功的项目。
? 演练: 使用?RAM?做行业的《责任分配矩阵》
? 组建项目团队
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