年度培训需求分析操作手册.docxVIP

一、?年度培训计划的主要内容 　　年度培训计划的内容主要由如下几部分组成： 　　1、培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培 训效果？怎样培训才有的放矢？ 培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查 人员培训的效果，便于以后的培训评估。 　　2、培训对象 哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训 对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业 务骨干等。 确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同 样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。 　　3、培训课程 年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培 训课程和临时性培训课程三类。 其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行 的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类可以极大提高公司的竞争力， 需要集中公司人力、物力来保证。 　　4、培训形式 　　培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在 职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA?进修、专业会议 交流等。 　　5、培训内容 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业 务、企业文化等课程。 从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参 观等为主；而普