- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
财务分析报告
一、整体损益分析
二、应收账款/应收票据分析
三、存货状况分析
四、产品成本比较分析
五、销售费用比较分析
六、管理费用比较分析
七、财务费用比较分析
八、小结
项目
本月
本年累计
预算
本年累
计进度
金额
%
金额
%
金额
%
一、营业收入
减:营业成本
营业税费
销售费用
管理费用
财务费用
资产减值损失
加:公允价值变动净收
益
投资净收益
二、营业利润
加:营业外收入
减:营业外支出
三、利润总额
减:所得税
四、净利润
项目
月
份
30?天
30~90
天
90~180
天
180~1
年
1?年~2
年
2?年以
上
合计
应收账
款/应收
票据
一
月
二
月
三
月
-
…
一、整体损益分析: 利润表说明:(至少需要说明的内容)
一、整体损益分析:
利润表说明:(至少需要说明的内容)
2. 营业利润率相比预算,变动原因说明;
3. 非经常性部分说明:如资产减值损失、营业外收入支出说明。
二、应收账款/应收票据分析:
应收账款/应收票据说明:(应该包含)
应收账款/应收票据说明:(应该包含)
2. 针对应收账款/应收票据的客户列表分析,对帐龄异常的进行说明并提出后续处理
办法;
三、存货状况分析:
项???????????????目
本月实际
本年累计
预算
金额
%
金额
%
金
额
累计占预算比例
工资
福利费
办公费
电话费
业务招待费
差旅费
市内交通费
折旧费
…
…
销售费合计
销售收入
月
份
原材料
周转材
料
自制半成
品
库存商品
发出商
品
合计
营业成本
周转
天数
1
2
…
…
产品名称
单位
1?月
2?月
…
…
预算成本
金双歧(24?片)成品
24?片
定君生成品
5?粒/小盒
…
存货状况说明:(至少包含)
存货状况说明:(至少包含)
2. 周转天数比较说明;
四、产品成本比较分析:成本分析说明:(至少包含)1. 各产品成本变化的原因,需从料、工、费着手,列表进行对比分析;
四、产品成本比较分析:
成本分析说明:(至少包含)
2. 成本变化较大,需对料、工、费差异影响的细项进行说明;
五、销售费用比较分析:销售费用分析说明:(应该包含)
五、销售费用比较分析:
销售费用分析说明:(应该包含)
2. 对费用二级科目变化较大进行说明,超支或未发生的原因;
六、管理及财务费用分析与销售费用类似:
七、小结:(应该包含)
1.?对当月整体经营状况进行总结评价;
2.?针对差异部分,为预算差异的,要求责任部门检讨;
3.?属于帐务处理错误,及时追踪处理。
……
八、分析需要基本资料:
1.?年度预算表;
2.?每月财务内部报表;
3.?各业务部销售统计表;
3.?应收账款/应收票据帐龄表;(需分客户)
4.?存货月报表;
5.?成本分析表,料、工、制费明细;
6.?销售、管理、财务费用明细帐(2?级科目明细)
下面红色为工作计划模板,不需要的下载
后可以编辑删除!谢谢
工作计划
一、近期
?今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中
“转变,?”,即转变工作角色,工作职责。
?转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,
以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,
跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
?工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要
求?;熟悉县办公室总体
文档评论(0)