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**县城投公司总员工绩效考核办法 一、?基本意义 为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件 效率与工作质量。最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工 效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。 二、考核的基本原则 月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度， 以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为 依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、 工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度 考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬 奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。 三、考核的程序和分工 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主， 参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核 定格。考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等， 并确定被考核人的考核情况。 总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各 部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由办公室 汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召 1 开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。 四、建立沟通和动态监控制度 日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被 考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被 考核人的