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公司仓储部核心竞争力 在全球经济危机硬着陆，中国也不能幸免的大环境影响下，企业如何应对， 更确切的说是如何在竞争中生存下来，这就是当下企业面临的一大课题。针对 上述形式，我个人提出公司生存靠的是自己的核心竞争力观点，这就要求公司 各个部门提出自己的核心竞争力。 所谓核心竞争力即在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于 怎样协调多种生产管理技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力具有持 久性、不可复制性和知识性。核心竞争力构成要素包括：①企业规范化管理 （即基础竞争力）②资源竞争分析（即企业有价值竞争资源）③竞争对手分析 （即收集对手信息和市场从而了解对手）④市场竞争分析（即对市场的把握和 对本公司的战略决策）⑤无差异竞争（也就是打价格战）⑥差异化竞争（即服 务与创新的竞争，相对隐性化）⑦标杆竞争（即找到自己与对手差异地方并逐 渐超越）⑧人力资源竞争（即重视人才、培养人才、留住人才）⑨信息化竞争 （即快速反应减少纸质计算）⑩学习型组织竞争（看谁学得更快更准）⑾协和 竞争力（协调合作，发挥联动效应）。基于以上是个核心竞争力要素，我仓储部 将主要体现在①企业规范化管理（即基础竞争力）⑥差异化竞争（即服务与创 新的竞争，相对隐性化）⑦标杆竞争（即找到自己与对手差异地方并逐渐超越） ⑨信息化竞争（即快速反应减少纸质计算）⑩学习型组织竞争（看谁学得更快 更准）⑾协和竞争（协调合作，发挥联动效应）这六个方面的核心竞争力。 1、部门基础竞争力 企业间的竞争包括质量、价格、服务、成本、资源、人力、能力、制度等诸 多方面的竞争，这些竞争也是企业利润的来源，然而伴随着竞争的激烈化，单 从价格、服务、资源、研发等方面竞争所收获的利润区间越来越小，甚至于到 现在的负利润，而更多地靠资金链维系生存，这就更多的将企业间竞争推向成 本竞争这一第三利润源，我们部门核心竞争力我想就是基础竞争力（成本），改 变老化工“两高一低”现象，基础管理差、管理混乱是的企业成本居高不下的 状况，利用科学管理手段降低成本。备件辅料岗位通过“6S”整理整顿改变了 以前摆放凌乱不堪、领料难、易积压或短缺、高成本、高消耗的状况，做到了 物品分类整齐、摆放有序、一目了然，提高了库管员和车间工人工作效率，并 且通过备件合理库存管理方法的运用（规定最高、最低存量范围，常用物品提 高盘点频次并设置安全库存，不常用物品根据车间计划和需要严格控制数量， 库存降到一定程度即采取请购措施）最大程度降低了断货或积压造成的成本经 济损失。原材料岗位则通过“6S”整理整顿和安全标准化以及药厂管理规范进 行了分类定置，并注意安全禁忌、间距及状态要求，严格标识标牌标线存放， 杜绝了安全事故发生的条件，使得物料分类有序、摆放整齐、一目了然，提高 了效率，减少了交叉污染，制定了原材料出入程序使得岗位标准化、程序化， 通过及时的库存报表和合理管理减少了不良品在库时间和数量，从而降低了成 本。成品岗位核心竞争力除了以上方面外则是基于销售与质检的给客户发合适 质量、合适批次、合适数量的产品（即有时需要重新包装产品）以及定量包装 抽检方面（既不能多也不能少，适量即可，严格执行），更换的包装尽量得到二 次利用、包装量多的提醒标称人员定量节约，禁止浪费。这样抓好基础管理提 升部门竞争力。 2、部门差异化竞争力 部门差异化竞争力即部门创新能力和服务能力，通过部门学习活动不断灌输 创新和服务意识，在满足部门物资出入程序基础上改变工作方式方法提高客户 满意度并提高自身工作效率，比如①大批量或者体积质量大的计划物资到厂时 仓库第一时间通知使用人，若使用人正需使用则直接运送至使用人手中从而减 少装卸搬倒以及客户等待时间；②活性酯库（冷库）在夏季及销售订单少的时 候面临设计库容限制生产的压力（即不能墩盘又不能像以前生产不贴标签那样 乱垛），我们通过批次堆垛创造性的解决了批次及存量问题（有时还给我们的销 售客户提供存储空间）；③物料提升机托盘加高改造，这是我们部门根据货物进 出频次数量效率以及存储空间提出的又一创举，因为库区南北各有紧邻两个提 升机，我们分别改造南北库其中一个，由于提升机限制上楼后物资堆垛，因此 也就限制了楼上物资的储量，为了应对个别物资储量大，楼上物资库容有限问 题，特价高了提升机托盘，从而有效加大加高了每盘货物量，又不影响提升吨 位限制。④提高托盘利用率，我厂托盘至今没有外购（大家知道我们托盘来源 于进口货物包装，但近年来公司进口货物已没有托盘），用坏的托盘尽量维修， 得到他的剩余价值，直至报废（因为维修费用远小于购买新托盘费用）。 3、部门标杆竞争力 即时刻寻找与同行业同部门的差异差距，并设定目标追上甚至超越。实际上 自从接手仓储部我一直用自身知识和借鉴学习的同行或对手技能在管理，起初 靠的是自身仓储物流知