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年度医院自评报告范文
年度医院自评报告范文
201x年是我县的 优质服务年 ,也是我院积极开展县级公立医院综合改革试点工作的开局之年。一年来,在县委、县政府和上级主管部门的领导和关心下,我院以 综合改革 为抓手,以 优质高效 为核心,围绕创建 湘赣边界中心医院 愿景,不断探索、积极谋略,狠抓落实,坚决以破除 以药补医 机制为关键环节,以 管药、控费、提质、抓改 为切入点,以维护公益性、调动积极性、保障可持续发展为努力方向,按照 立足实际,整体谋划,分段突破 工作思路,扎实推进各项工作稳步开展,基本实现了年度任务目标。
一、201x年工作回顾
201x年,随着公立医院综合改革的持续推进和深入,在全院干部职工的齐心协力与不断开拓进取下,各项工作得到了长足发展,各项业务指标基本实现年度目标,具体情况如下:
一)真抓实干,经营效益再上台阶:
1、总诊疗人次方面:
前11个月,我院门急诊总诊疗达到191992人次,同比增加13286人次,同比增长
7.43%;入院14528人次,同比增加2344人次,同比增长1
8.46%;出院14053人次,同比增加2264人次,同比增加20.02%;开展手术2342台次,同比增长273台次,增幅为13%。
2、医疗收入方面:
到xx月底,我院实现业务总收入836
6.5万元,完成年度总目标的9
8.4%,有望突破9000万元大关。其中,门诊收入为304
3.8万元,住院收入为532
7万元,同比分别增加220.9万元及108
3.3万元,同比分别增长
7.79%及2
5.55%。
3、次均费用控制方面
1)门诊次均费用方面:
前11个月,我院门诊次均费用为15
8.54元,和去年同期相比,增加0.53元,增长0.33%;
2)住院次均费用方面:
11个月来,我院住院均次费用为3806元,和去年同期相比,增加160元,增长
4.39%。
到xx月底,我院药占比为40.08%,同比下降
7.05%,连续6年控制在国家规定的45%以内;其中,门诊药占比为4
7.7%,同期相比增长0.17%;住院药占比为3
6.87%,同比下降1
1.22%。
3)门诊次均药费方面:
到xx月底,我院的门诊人均药费为7
5.62元,和去年同期相比,增长0.52元,增幅为0.69%;
4)住院次均药费方面:
截止至xx月底,我院住院人均药费为139
6.3元,和去年同期相比,增长34
4.52元,增幅为1
9.79%。
4、医保新农合政策落实方面:
今年以来,我院严格执行医保及新农合 即生即补 政策,通过积极调整医疗收费项目,不断提高报销补偿比例,严格落实单病种定额包干付费,积极开展抗菌药物专项整治,严格加强临床路径管理,坚决禁止大处方、大检查、乱检查、乱收费等措施,切实维护人民群众的利益,有力地缓解了老百姓 看病贵 问题。
新农合报销方面:
到xx月底,我院累计报销新农合费用8463人次,同比增加1058人次;累计报销金额195
32万元,同比增加27
7.11万元;人均费用3248元,同比降低68元;日均床位费388元,同比降低10元。
职工医保报销方面:
至xx月底,我院累计报销职工医保1184人次,累计报销金额44
5.12万元,同比减少9
3.63万元;人均费用4977元,同比减少838元。
居民医保报销方面:
到xx月xx日,我院累计报销城镇居民医保580人次,同比增长139人次;累计报销12
7.35万元,同比增长2
3.42万元;人均费用5458元,同比增长475元。
二)坚决落实,综合改革持续推进:
为稳步推进县级公立医院综合改革,我院根据国家一系列医改政策和各项具体要求,在加强组织领导、广泛宣传动员的同时积极创新工作思路,强化内涵建设,使各项工作取得了明显成效。
1、积极抓好费用双控,减轻患者负担
实行医改试点工作以来,我院在坚决贯彻执行药品零差率销售工作的基础上,坚持 两手抓 :
一手抓药价管控,一手抓用药管控,通过双 管 齐下,极大地推进了 双控 目标的逐步实现。
严把药价关,坚决实行零差率销售
一是加强宣传造势及舆论监督。201x年xx月xx日,我县 实行药品零差率销售暨县级公立医院综合改革试点工作启动仪式 在我院举行。为此,我院及时完成了药品价格及医疗服务价格调整,并利用电子屏、科室宣传栏、医院专门版画等形式向社会公示,接收社会监督,有效推进了该项工作的舆论造势及舆论监督力度。 二是加强药品价格的规范管理。本篇文章来自资料管理下载。我院组建了以院长为组长,分管财务、纪检监察和业务工作的副院长为副组长的物价管理领导小组,按照 谁主管,谁负责 的原则,层层分解任务目标、责任落实到人。 三是加强药品采购管理。我院坚决执行药品集中招标采购制度,所有药品参加全省组织的公开招标
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