集团人员配置现状调研方案.docxVIP

**集团职能部门人员配置现状调研方案 一、?调研目的 通过对集团与上市公司总部各职能部门关键职责、组织结构与岗 位设置以及各岗位人员配备等基本情况进行分析，摸清总部职能部门 人力资源现状，并对职能部门人员配置给予合理化建议，为完善和优 化集团总部职能，打造精简、高效的职能人员队伍提供帮助。 二、?调研范围与时间 (一) 调研范围 (一) 调研时间 三、?实施思路 从集团发展战略出发，明确集团总部的管控模式，确认总部承担 的各项管理职能，依据总部承担的职能明确各职能部门的职权范围， 由职能部门的职权范围分析部门的组织结构设计与岗位设置，最后依 据各岗位的岗位职责与承担工作量的大小分析岗位人员配备情况。 战略???? 明确管控模式 战略???? 明确管控 模式???? 确认集团 总部职能?? 职能部门 职权范围?? 明确组织结构  与岗位设计 分析岗位 人员配备 宏观、战略层面 微观、运营层面 四、?实施步骤 1 序号 信息收集的内容 责任主体 1 集团发展战略 2 集团各项管理职能的管控模式 3 各职能部门整体及各科室关键职责范围 4 职能部门组织结构设计与岗位设置 5 各部门岗位说明书 6 各岗位工作量 7 同行业其它企业职能部门人员配备 8 职能部门人员配备素质结构现状 资料收集 访谈、调研 信息整理 出具分析报告 （一） 资料收集 1、 明确信息收集的对象和内容 ??信息收集的对象 集团所有职能部门 ??信息收集的内容与责任主体见下表： 2、 2、??? 制定信息收集模板 ??《ⅩⅩ部门组织结构与岗位设置图模板》 ??《ⅩⅩ部门及科室关键职责模板》 ??《ⅩⅩ部门岗位说明书》 ??《ⅩⅩ部门人员信息表》 2 序号 任务项 时间段 输出结果 责任 人 1 调研方案与信息收集模板设计； 访谈调研提纲及分析报告模板 设计； 《职能部门人员配置 调研方案》 《访谈提纲》 《分析报告模板》 2 将信息收集模板制定 《2010?年职能部门双 ??《ⅩⅩ岗位工作内容描述》 （二） 访谈、调研 前往各职能部门对相关人员进行访谈，实地了解部门业务与人员 情况。 《访谈提纲》设计 （三） 信息整理 对收集的书面材料与访谈调研信息进行整理，对职能部门的人力 资源现状进行分析，结合公司的发展战略与职能部门的定位与职责范 围，找出人力资源配置方面存在的问题与不足。 （四） 出具分析报告 输出集团职能部门整体及各职能部门（或重点关注部门）单独的 调研分析报告。对职能部门人员配置现状进行总结与分析并提供相关 建议。 《ⅩⅩ部门人力资源配置现状分析报告模板》 五、?工作分工与日程安排 调研工作分工与日程安排如下表所示： 3 定信息收集模板》 3 模板下发与反馈信息收集 2010?年职能部门双 定反馈信息资料汇 编 4 提供集团发展战略与管理职能 管控模式 集团发展战略与管 理职能管控模式 5 分小组前往各职能部门进行访 谈调研 访谈调研记录 6 进行信息整理，输出分析报告 《**部门人力资源配 置分析报告》 4