股权激励成功案例：佛山照明实施细则.docxVIP

佛山照明?股份有限公司 股权激励制度实施细则 咨询股份有限公司 二?OO?二年六月十五日 此报告仅供客户内部使用。未经**公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 第一章 总则?............................................................................3 第二章 股权激励制度的实施流程?........................................4 第三章 股权激励制度激励对象的确定方法?........................5 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法?....................6 第五章 激励基金核算、提取、分配及处理的方法?............7 第六章 绩效考核办法.............................................................8 第七章 激励基金的管理方法.................................................9 第一节 激励基金的授予?............................................................9 第二节 激励基金的处理?..........................................................10 第八章 信息披露?..................................................................11 第九章 特殊情况下股权激励制度的管理方法?..................12 第十章 附则?..........................................................................13 第十一章 附件?......................................................................14 第?2?页 第一章 总则 第一条 ***电器照明股份有限公司（以下简称“****照明”或“公司”） 依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及 《****电器照明股份有限公司公司章程》，****电器照明股份有限公司第三届董 事会第四次会议审议通过的建立中高级管理人员股权激励制度的议案和?2001?年 度股东大会审议通过的关于建立中高级管理人员股权激励制度及授权董事会负 责组织实施的议案，制定《****电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则》 （以下简称为《实施细则》或本细则）。 第二条 本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工 作依据。 第三条 实施股权激励的原则： （一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先审计考核后兑现； （五）增加奖励的透明度，强化管理监督。 第?3?页 第二章 股权激励制度的实施流程 设定业绩目标和激励基金提取比例  确定激励岗位 取消本年度合格不合格 取消本年度 合格 考核 考核 不合格?取消激励计划的 计划 参与资格 合格 核算和提取 激励基金 参与本年度 激励计划 签署股权激励计划协议书 分配激励基金 高管 非高管 购买股票 离任半年后 兑现 购买股票 锁定?2?年后 兑现 第?4?页 第三章 股权激励制度激励对象的确定方法 第四条 股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： （一）高层管理人员； （二）中层管理人员； （三）技术骨干等。 第五条 薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性 和人才的变化情况，在《××年度股权激励计划》（见附件?1，以下简称《年度计 划》）中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准《年度计划》后进入公司的 新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计 划》，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。 注?1：《年度计划》由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。 第?5?页 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法 第六条 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。 第七条 业绩目标的设定综合考虑同行业水平和****照明历史水平的基 础。根据董事会和股东大会通过的有关议案，业绩目标设定为净资产收益率达 到?6%。 第八条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬