ERP沙盘模拟经营流程说明.docxVIP

ERP?沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表 八个相互竞争的模拟企业。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一 定的规则。ERP?沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。 信息总监 财务助理 采购总监 财务总监 生产总监 研发总监 销售总监 CEO 认识工具： 蓝色?：原材料，有?M1、M2、M3、M4?四种，一个?M*的模拟币代表?100?万元的?M*原材料。 黄色：原材料采购订单?，也有?M1、M2、M3、M4?四种 灰色?：现金 红色?：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有?10M、1M?两种 产品标签：Beryl、Crystal、Ruby?、Saphire?四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7?年不同市场不同产品若干订单 Beryl?(Y1,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金?24M； 2）应收账款?14M：应收账款是分账期的， 现有的?14M?应收账款分别是两账期的?7M、 三账期的?7M。 3）短期贷款?20M 企业目前向银行申请了?4?个账期（4Q） 的?20M?短期贷款。 2.采购区域 1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个?M1?的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。 2）原材料?2M： 在?M1?的原料库中有两个?M1?原料。  7?个?1M?红币 24?个灰币 2?个?10M?红币 2?个?M1?黄币 2?个?M1?蓝币 1?个?M1?蓝币及?1?个灰币 3.生产区域 1）新华厂房?40M： 企业目前拥有一个厂房——新华厂房， 价值为?40M。  40?个灰币 2）在制品?6M 目前在生产的在制品全部为?beryl， 每个?beryl?的在制品由一个?M1?原 材料（蓝币）和加工费?1M（灰币） 表示，共有?3?个。 第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线（手工）闲置， 第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中， 第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。 3）机器设备价值?12M 企业目前有三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧后， 手工生产线每条价值?2M，半自动生产线价值?6M。  2?个灰币????6?个灰币 4.销售区域 产成品?6M  1?个?M1?蓝币及?1?个灰币 Beryl?的产品库中有三个成品， 其中每个?Beryl?的成品由一个?M1 原材料和加工费?1M?表示 （各种产品的构成不同）。 每年运营步骤及规则讲解： 年初： （1）支付应付税 财务按照上年度利润表“所得税”项中的数值，取出相应的现金（灰币）放在沙盘“税金” 处，并在“现金流量表”中做好记录。当年盈利，下年初交税；亏损，不用交。 应付税金=税前利润?x30%（4?舍?5?入） （2）支付广告费 根据销售总监提供的“广告投入单”中所要求的费用，财务总监将广告费放置在沙盘“广告 费”处，并在“现金流量表”中记录。 （3）参加订货会/登记销售订单 订单示例： Beryl?(Y1,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 ?所示订单反映了下列信息：企业在第一年（Y1）的第三季度（Q3）需向本地市场（本地） 的客户交?6?个?Beryl?产品，每个产品的单价为?6M?元，总价?36M?元，货款不是现金而是?1?个 账期（1Q）的应收账款。 ?企业支付了广告费即可取得参加订货会的资格。获得订单后把订单的信息登记在“订单登 记表”上。 ?现在各企业当年的销售任务已经明确，接下来的工作就要以订单为基础，结合对未来的市 场预测，编制生产、采购、设备、产品研发、市场开拓和认证申请等各项具体工作计划，并 提出相应的资金预算。需要注意的是，各项计划的制订和执行都不是独立的，而应综合整体 的情况来考虑，我们经营的企业是一个不可分割的整体。 四个经营周期： 1.更新短期贷款/短期贷款还本付息/申请短期贷款 ?短期贷款只能在每个季度的开始时申请，财务根据资金需求计划到银行办理贷款申请， 将贷到的现金（灰币）放到沙盘“现金”中正常使用， 将同样金额的应付账款（红币）放到沙盘中“短贷”中相应的账期中。 应收账款账期 贴现率 1Q 1/12 2Q 1/10 3Q 1/8 4Q 1/6 对于企业已有的短期贷款，由财务将代表该笔贷款的红币向“现金”方向移动一个账期。当移 至“现金”中时，代表该笔贷款到期。 短贷到期时要求还本付息，其中贷款本金?x5%=应付利息，财务经过计算后，将代表贷款的 红币和用于偿还本金的灰币一起交付给银行，将支付的利息放在沙盘的“利息”处。 ?财务对短期贷款的处理