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国内 上海复斯管理咨询公司 上海复斯管理咨询公司创立于?1999?年，中国专业管理咨询的实践者和先 行者。 复斯发展目标：在需要特殊研究的高变革价值领域成为管理咨询行业的领导 者；依靠核心管理技术，发展成为世界级的优秀管理咨询公司。复斯使命与核心 任务：为中国阶段特色重大企业实践任务的完成提供专家技术支持，帮助追求超 越的中国企业实现伟大发展。 复斯成立于?1999?年?6?月?15?日，现有?60?多名专业咨询人员，其中?20?人拥 有管理学或经济学博士学位。复斯致力于为优秀的企业和企业家，提供定制 化的管理咨询服务。 复斯素来以技术能力见长，经过十年的技术和经验积累，今天完全可称得上 是管理咨询行业的高新技术企业。截至目前，复斯已在《企业管理》(期刊)、 《新华文摘》(期刊)、《经济日报》、《科技日报》、 《解放日报》等，发表了?100 多篇关于中国企业管理和特殊管理实践的理论性研究文章。复斯形成了?6?大 核心技术：非类趋向战略、强任务导向的组织设计、新职能管理体系建设、顶 层变革、管理评估和项目式业务特点企业的管理。在与此相关的?6?大专业技 术领域内，复斯拥有丰富的基础研究和应用研究成果，并形成了高效的服务 产品和强大的服务能力。 复斯是一家有着特殊专长的专业管理咨询公司，在五大特色领域充分具 备大规模提供高品质管理咨询服务的能力。在现代管理理论、方法和经验基 础上，运用复斯的核心?管理技术，使常规问题得以更有效的解决，以及使中 国企业的特殊管理实践问题得以科学解决，是复斯咨询的一大特色。复斯目 前在组织与管理体系设计、引入和完善项目管理、科研院所管理与集团公司 向创新型企业转型、设计院管理与工程公司整合升级、执行力管理等五个专 业服务领域，建立起了在行业中的卓越优势地位。 复斯已为?100?多家大型企业及?50?多家中国?500?强企业提供过深度管理 咨询服务，项目成功率?100%，受到客户的普遍尊敬。成熟的业务模式、丰富 且体系化的专有知识和优异的服务业绩，使复斯成为中国最具专业特色的著 名管理咨询公司，早在?2001?年《人民日报》、《解放日报》、《劳动报》和《新民 晚报》等对复斯就进行过专访和报道。 汲取全球管理智慧、根植于中国企业管理实践，加快基于实践的理论研 究进程，强化管理研究和产品开发，持续推进咨询实践深度，全力服务中国 高端市场，依靠核心管理技术，解决中国企业重大实践难点问题，复斯将继 续与伟大的中国时代一道，成为一家有特殊专长的世界级管理咨询公司。 业务内容 组织 与管理体系 设计 引入和完善 项 目管理 科研院所管理与集 团 公司向 创新型企业转型 引入和完善 项 目管理 设计 院管理与工程公司整合升 级 执 行力管理与其它 招聘信息及员工要求 招聘职位：管理咨询师 基本要求： 1）科学精神和良好的职业道德 2）接受过正规、系统的管理学或经济学专业训练，在专业学术期刊有?2?篇以上论 文发表，并已取得一流大学硕士以上学位 3）对企业管理问题有很强的科学研究能力 4）逻辑严密，表达能力和写作能力强 5）三个以上大型企业项目咨询经验，并得到客户的良好评价 国外 麦肯锡咨询公司 公司概况： 麦肯锡采取?“公司一体?”的合作伙伴关系?制度，在全球?44?个国家有?80 多个?分公司?， 共拥有?7000?多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括?北京?、香港、?上海?与台北四家 分公司?,?共有?40?多位?董事?和?250?多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完 成了?800?多个项目，涉及公司整体与?业务单元战略?、企业金融、营销?/销售与渠道、 组织架构?、制造?/采购?/供应链?、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断 变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种 变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所 有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会 用到的专家。 公司的创立和前期发展历程 1926?年，?芝加哥大学?杰姆斯?·麦肯锡（?James?Mckinsey）教授创立了麦肯锡咨询公司。 随后，这家以他姓氏命名的会计及?管理咨询公司?得到了迅速的发展。到了?20?世纪?30 年代，麦肯锡已逐渐把自己的?企业形象塑造?成一个?“精英荟萃?”的“企业医生?”，把麦肯 锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人， 恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，并 不断提高公司在行业中的地位。 　　在以后的?10?年里，麦肯锡将公司理念传递给每