高层管理类岗位职责.docxVIP

企业组织系统咨询班 工?作?分?析?表?修?订?示?例 （高层管理岗位） 1 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 ?????年龄：35?岁-50?岁 ?????学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学 历 ?????经验要求：10?年以上企业管理工作经验，至少?5?年以上企业 全面管理工作经验 ?????婚姻状况：已婚 ?????知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管 理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管 理等相关专业知识； ?????能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能 力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能 力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的 感召力和凝聚力。 ?????其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、 事业心强。 重要性 工作内容 占用时间% 1 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出 公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会 确定后组织实施。（每年?12?月向董事会提交经营计划、报告， 通过及实施率达到?90%以上） 5% 3 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人 员?20?名以上，其中总监级别以上人才?4?名，核心人才保有率 90%以上） 10% 6 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组 织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修 订、完善） 15% 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理工作分析表 表一：表二：1 表一： 表二： 7 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升 5%，整体员工流失率控制在?12%以内，每年三月结合外部薪 酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协 约） 5% 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇 报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年 工作目标、工作计划实现率达?90%以上） 10% 2 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会 决议实施率?100%） 30% 4 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算 外开支计划（每年?12?月提交公司发展报告） 5% 9 处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响 应，公司品牌市场美誉度在?85?分以上，客户满意度在?85?分以 上） 5% 8 推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文 化活动，员工满意度得分在?80?分以上） 5% 强大的企业一定是用系统在赚钱2 强大的企业一定是用系统在赚钱 重要性 具体工作 占用时间% 6 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 10% 5 将公司内部管理制度化、规范化（每年?12?月完成内部管理制 度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）； 10% 2 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度 （每年?12?月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）； 10% 1 组织、监督公司各项规划和计划的实施；（?各项规划及计划 实施率达?90%以上） 20% 9 开展企业形象宣传活动；?（企业品牌市场美誉度在?85?分以上， 宣传费用比例控制在销售收入?3%以内） 5% 3 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告（每年?12?月向总 经理提交报告）； 10% 4 指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养?15?名以上中高层 管理人员） 15% 7 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项 管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的 监督，并形成书面记录上报总经理） 10% 从事岗位名字 副总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 总经办 下级的岗位 分管部门负责人 岗位任职资格要求 ?????年龄：35?岁-50?岁 ?????学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历 ?????经验要求：8?年以上企业管理工作经验，至少?4?年以上同行业企业 管理工作经验 ?????婚姻状况：已婚 ?????知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业管理、 战略管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；良好的中 英文写作、口语、阅读能力 ?????能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、 沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。