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施工项目材料成本管理与控制 　　[摘要]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很 大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料 成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方 面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。 　　[关键词]材料；成本；管理；控制 　　[作者简介]杨燕萍，广西送变电建设公司，广西南宁， 530031 　　[中图分类号]TU723.3　[文献标识码]A　[文章编号] 1007－7723(2008)11－0149－0002 　　 　　施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中， 材料费占总成本的?60％左右，要控制好施工项目成本，首 先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在 价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材 料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 　　 　　一、对材料价格的控制 　　 　　价格控制就是要在各个环节上强化成本观念，加强监 督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过 程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采 购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工 程项目利润来源之一。 　　1、物资管理部门做好采购询价管理，充分利用计算机 管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息， 从中选出资历、信誉、财务状况良好、价格合理的厂家或 商家。 　　2，物资管理部门应建立询价小组，小组对市场价格进 行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小 组的价格。同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度， 提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。大宗 的物资采购和构件加工要以招标的方式，并遵循三家以上 投标报价原则选择质优、价低的供应加工单位。 　　3、依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料供应 价格+运输费+采购保管费。项目中某项材料的成本价格、 材料采购的供货渠道(供应价格)与采购运输及保管密切相关。 为了降低材料采购成本，首先在保证质量的前提下，择优 购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运 输方式，以降低运输成本。 　　4、要考虑资金的时间价值，减少资金占用。根据工程 施工进度，合理确定进货批量与批次，根据材料市场走势 情况调查，是否安排材料储备。 　　 　　二、做好材料采购前的基础工作 　　 　　建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其 是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂 等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从 施工材料管理程序人手，应着重把握以下要点： 　　1、工程开工前，项目经理、项目总工、工段长必须反 复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；项目技术人员 根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等 具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。 　　2、施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。 以变电站电气安装专业为例，以工程项目的电气主接线图、 总平面布置图为基础，根据断面图几何尺寸结合施工经验 可计算导线实际使用量，根据电缆清册可计算电缆及电缆 保护管实际使用数量等。不仅主材，所有辅助材料的估料 也必须有计算依据。 　　3、运用材料?ABC?分类法进行估料。作为对工程项目 现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按 其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成 A、B、C?三类，审核估料时采取不同的办法。 　　4、根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金 多、专用材料或备料难度大的?A?类材料(如钢材、导线、电 缆等)，物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求， 结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核，做到规格、 型号完全准确；由于设计图提供的数量往往裕度很大，审 定时应进行重点核算。对资金占用少、需用量小、比较次 要的?c?类材料(如消耗性材料)，可采用较为简便灵活的系数 调整办法加以控制。对处于中间状态的通用主材、资金占 用属中等的辅材等?B?类材料，审核时按一般的常规计算公 式和预算定额含量确定。 　　5、在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划 和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编 制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场 场地实际情况以及工程进度需要。 　　 　　三、材料供应到施工现场前，检验部门做好抽检工作， 确保各种材料符合质量和施工要求 　　 　　四、加强材料在使用过程中的管理 　　 　　1、各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别 是钢材、导线、电缆严格按定额供应。首先实行限额领料； 其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技 术、新工艺、新材料；再次是对材料进行性能分析，力求 用低价材料代替高价材料。在工程施工中，材料成本的降 低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料