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安全生产先进集体申报材料
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理、确保安全生产
落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产 -- 记宁夏煤业
集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队
回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了以下几个方面:
完善安全生产管理制度,落实安全生产责任制
根据 2003 年安全生产奋斗目标,我队制定了各岗位人员安
全生产经营制度和安全生产责任制,始终坚持领导干部二十
四小时值班制,落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场
跟班制,要求各级管理人员重心下移,紧盯现场、切实解决
工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程,不按规程作业
的现象发生,严格班组长跟炮机制度,放炮警戒必须由班组
长亲自设亲自撤。 对工作中不负责任、 视而不见、 见而不管、
管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就,并与位
子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过
“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则,使他们
远离“三违”,不再违章。
二、抓质量标准化工作,以质量保安全。
用“干一辈子煤矿,抓一辈子质量标准化”的理念教育广大
干部职工,经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学
习,提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子,每个
大工配发了尺杆,使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、
每打一棵柱子做到上尺上线,克服“手是尺、眼是线”的旧
有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质
量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准
的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子,然后手
把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有
目标,在干中学、学中练、练中精,达到了以质量保安全。
三、抓重点工序环节管理,保安全生产目标实现
具体做法是:加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配
合,清理好退路,坚持先支后回、从下向上的操作顺序;加
强下机头四对八梁的管理,安全出口的高度、宽度、长度严
格按照规程规定进行操作;加强工作面搬家收尾和初采初放
的安全管理,队成立专门领导小组,分头把关,各负其责;
加强不同季节,不同气候时的安全管理,对长假开工前的职
工培训加大力度,必须经过考试,合格后方可上岗。实现了
以工序质量保工程质量,消灭了重伤以上人身事故和非伤亡
事故,实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
四、抓教育培训,强化现场管理。
我队始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,抓好员工的
经常教育培训,组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日
安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培
训活动。坚持在每天班前会上,对《三大规程》 、采煤各工
种的操作知识,应知应会知识,现场培训、现场问答,强化
职工业务知识学习,将“日清日安、日学日高”工作落实到
实处,有力地推动了职工教育培训工作再上台阶,也使现场
管理工作得到强化,实现了采煤一队连续安全生产“六周
年”的好成绩,为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了
积极的贡献。
五、抓生产组织协调,努力提高正规循环率。
2003 年我队将实现正规循环作为生产管理的重点, 定期召开
区队生产专题会,及时协调解决生产环节出现的各类问题,
突出工序环节的管理,实行专人包机负责制,强化机电设备
的维修与保养, 保证了全年产量目标的完成。 2003 年我队共
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