油缸生产作业流程细节说明.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书 部门:油缸车间 直接上级: 总计划员 直接下级: 班长、工作人 岗位:现场计划员 编号: 职位概要:?负责生产线上各产品的加工计划,确保计划加工转序及时,现场管理井然有序 序号 主要职责 权重 考核细则 1 根据主生产计划编制车间零件加工计划, 建立车间工时总表,登记来图、来料、 加工者、检验员及完成情况,不能按时 到位的及不能准时完成的及时报车间主 任,编制估料/工艺进度表,并填写各 项进度,确保各项计划按期完成 20 A.未及时编制计划,每项扣?1?分 B.每错一项计划,扣?2?分 C.未及时上报,?扣?1?分 D.未按期完成,每项扣?1?分 2 根据估料及工艺流程进度表安排生产, 与搬运工(包括物料员/发货员)清理 来料,并进行登记,打印工艺流程表。 编制四级计划下发至各班长,对每道工 序填写应完成时间,将完成工序/工时 及时输机并转移到下道工序,保存好工 票,编制工序外协计划并报外协组。 20 A.未及时安排,每次扣?0.5?分,转 序不及时每次扣?2?分,不能按时 交货,每项扣?1?分 B.因加工计划安排不合理,每次扣 1?分 A.?未及时输机,每次扣?0.5?分 B.?外协不及时,每次扣?1?分,外协 账单不清,每项扣?2?分 C.?输机或转序错误,每次扣?0.5?分, 输机错误,每次扣?1?分,弄虚作 假,每次扣?5?分 D.?工票保存不当或不全,每次扣 0.5?分 3 根据零件加工情况,对将进入装配的油 缸告知配套员,对缺料及无加工工艺及 时通知总计划员。 10 A.?未及时告知配套员安排配套,每 项扣?1?分 B.?未及时安排加工件配套,每次扣 1?分 4 每月?28?日清理在制,做好标识、防锈, 建立在制品台账,对账、卡、物一致性 负责,并报车间主任; 10 A.?账、卡、物不符,每项扣?0.5?分 B.?未建账,每次扣?2?分 5 根据加工进度,安排员工班次并安排值 班人员 5 A.?未安排,每次扣?2?分 B.?安排不合理,每次扣?1?分 油缸生产作业流程细节说明 一、?相关人员岗位职责 1、现场计划员岗位主要职责 1 湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位说明书 部门:油缸车间 直接上级: 车间主任(副主任) 直接下级: 现场计划员 岗位:总计划员(配套员) 编号: 职位概要:生产计划排程准确及时,对采购、现场计划及时跟进,确保产品成套及时性?98%以 上。 序号 主要职责 权重 细则 1 根据销售部安排的订单编制主生产计 划并发放到车间/设计/工艺/采购, 并建立共享的电子文档,根据完成情 况,及时填充表格 20 A、每漏一项计划或错一项计划,扣?2 分 B、未及时填写表格,每项扣?0.5?分 C、未及时安排计划,每次扣?1?分 D、不安排计划,每次扣?2?分 2 根据设计目录、估料清单,编制外购 件、外协件目录,建立共享电子文档, 并通知采购部,将下料目录发下料组, 掌握进度并及时催回。 20 A、每漏一项或错一项计划计划,扣?2 分 B、未及时填写表格,每项扣?0.5?分 C、未及时催货导致不能及时交货,每 项扣?1?分 3 将主生产计划发车间现场计划员,根 据加工进度,发放配套表给配套库, 及时跟踪配套缺件。 20 A、未按时下配套单,每项扣?1?分 B、每下错一次扣?1?分 C、未及时催到车间,影响生产,每项 扣?1?分 4 根据试车情况编制油缸入库单,建立 10 A、未及时或虚开入库单,每项扣?1?分 6 配合车间主任搞好车间现场管理,搞好 现场纪律,督促员工搞好设备、工具柜 卫生,摆放好零件,做到车间干净、整 齐、无多余物料;要求清洁工(搬运工) 每日下班前清扫铁屑、垃圾,保持车间 早上上班时无铁屑、垃圾,安排清洁工 (搬运工)及时将已试车并钉了标牌的 产品送到油漆班,保持车间道路畅通; 检查现场,发现安全隐患,及时报告, 发现设备故障,及时报告并采取措施 15 A.?现场管理不善,每次扣?0.5?分 B.?未及时上报,每次扣?1?分 C.?错报或漏报,每项扣?0.5?分 D.?发现员工违纪一次,扣计划员 0.5?分 7 每天统计到料情况,将未按时到料情况 报总计划员,每周五安排下周加工计划 5 A.?未及时统计来料或未安排计划, 每次扣?1?分 B.?漏报或错报每次扣?0.5?分 8 完成车间领导安排的其它任务 5 A.????不接受任务则每次扣?2?分 B.????不能按时完成,每次扣?1?分 2、总计划员、配套员岗位主要职责 2 共享电子文档,发销售部、成品库; 配合发货员做好发货工作,并督促发 货员建立发货台账。 B、未及时将入库单交库房及销售部, 每次扣?1?分 C、入库单错误,每次扣?0.5?分 5 与现场计划员、配套员一起于每月?20 日

文档评论(0)

dashifuniu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档