管理会计信息化-案例.docxVIP

海尔集团管理会计信息化 海尔从2006 年开始进行财务转型，推进从核算型财务向价值创造型财务的转变。同时，海尔构建融合财务会计与管理会计的广义财务信息系统，实现从会计核算信息化向管理会计信息化的拓展，提升财务对业务的决策支持作用。通过构建信息化的财务共享服务中心，海尔实现了会计核算信息化。在此基础上，海尔大力推进管理会计信息系统的建设，为企业的战略规划、预算管理、经营决策、绩效评价等提供全面整合的信息与决策支持。海尔的管理会计信息系统以战略为框架、以价值创造为导向、以市场为驱动、以自主经营团队为单元，在提升企业价值、降低企业风险、优化资源配置、提升管理水平等方面发挥了重要作用。 海尔以人单合一双赢模式为体系，以小微团队为单元，构建了整合的管理会计信息系统，包括预算管理、管理会计报告、绩效评价、内控管理等信息化系统。通过管理会计信息系统，让员工广泛参与管理和经营活动，推进战略、组织、流程和机制的有机整合，实现目标、预算、绩效评价和激励的有机闭环，促进员工、用户、合作方与企业的价值目标统一。 一、预算管理的信息化 海尔预算管理的目标是“事前算赢、预实零差”。为此，海尔推进基于团队自主“三预（预算、预案和预酬）”的信息化预算管理体系。 海尔的信息化预算管理系统是多维度、全流程、全员参与、动态开放的系统。首先，从预算维度来看，海尔实现对产品、客户、区域、团队等不同维度的信息化预算管理，促进