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中国?3000?万经理人首选培训网站 执行力东莞培训课件 什么是执行？ 执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事 的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划 行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实 的过程，简单讲就是规划实现。 什么是执行力？ 执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完 成任务的能力，完成任务的程度。 ”执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是 ” 战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是 在预定的时间内完成企业的战略目标。许多成功的企业家也对此做 出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力就 是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，执行力就是 “当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下 去的能力。 《执行力培训教程》彻底解决中国企业执行十大难题： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 5、部门之间经常出现推诿扯皮现象 6、如何锻造有执行力的团队？ 7、如何缔造执行文化？ 8、到底什么样的人才是执行型人才？ 9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 10、如何从失败中获得执行力？ 执行力培训教程的?48?字真经： 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行力培训教程的?7?大控制方法与工具—— eq?\o\ac(◇,--)eq?\o\ac( eq?\o\ac(◇,--) eq?\o\ac(◇,-) 交接备忘记录表单法 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 eq?\o\ac(◇,-)eq?\o\ac(◇,-)eq?\o\ac( eq?\o\ac(◇,-) eq?\o\ac(◇,-) eq?\o\ac(◇,--) eq?\o\ac(◇,-) eq?\o\ac(◇,-) 掌控过程稽核控制法 绩效考核数据流动法 化繁为简分解控制法 暴露真相案例分析法 执行力不力的十大病因： 一，推过揽功不负责任 二，选人无方用人不当 三，只重制度忽视文化 四，管理不当领导不足 五，目标不清计划不明 六，标准缺失考核无据 七，只重指令不懂沟通 八，事必躬亲不会授权 九，流程不畅衔接不良 十，管控不力奖罚不当 一个缺乏执行力的团队会暴露出?4?类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 度不端正。 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 企业执行力现状—— 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成 下属工作无法开展，或无法达到预期目的 3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整 完成 4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、 或者下属工作负担太重 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持 6.对下属原则性指导多，给具体方法少 7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬 10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在 团队提高执行力的关键—— 提高执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。团队干部 的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达， 又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。 执行力培训教程意义—— 高层管理者：做正确的事；团队管理者：正确地做事；执行层人 员：把事做正确。 有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧， 下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好团队 不是一件简单的事。做好了是上司和