公司促销部促销专员绩效考核量表模板.docx

公司促销部促销专员绩效考核量表模板 姓名 部门 岗位 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 促销任务 销售量完成率 25% 每低于目标值____%，减____分 销售额达成率 25% 每低于目标值____%，减____分 2 促销现场 促销现场问题解决率 15% 每低于目标值____%，减____分 违规发放赠品的次数 10% 每违规发放赠品1次，减___分 违反服务规范的次数 10% 每违反1次促销服务规范，减____分 3 客户投诉 客户投诉的次数 15% 每遭到客户有效投诉1次，减____分 量化考核得分 指标说明 指标说明 考核指标动态调整，根据公司战略 考核指标动态调整，根据公司战略 权重说明 权重说明 对于促销专员而言，其最重要的任务是完成促销任务，因此本表给予了销售量完成率和销售额完成率两个指标共50%的权重，以体现促销任务的重要性 对于促销专员而言，其最重要的任务是完成促销任务，因此本表给予了销售量完成率和销售额完成率两个指标共50%的权重，以体现促销任务的重要性 考核结果 考核结果 核算说明 对于促销专员而言，除了上述量化考核指标之外，还应该加强技术方面及现场布置方面的定性考核，如技术卖点的讲解能力、促销现场布置合理性等，并对这部分定性指标设置一定的权重如20%，与上