中小民营企业公司财务管控设计实施方案.docx

优秀企业核心制度管控 中小民营企业公司财务管控设计实施方案 （精品版） XX企业规划设计事务所 XXXX年XX 月 财务管理标准 范围 本标准规定了财务管理工作内容及要求、原则、检查与考核。 本标准适用于对本公司财务管理及多种经营财务管理。 术语 财务管理，是以提高经济效益为中心，借助于预测决策、计划、控制、考核分析等段，合理组织企业财务活动，正确处理财务关系的经济管理工作。 财务管理的原则 3 1 在财务工作中必须严格遵守国家的财经方针政策、法令和制度。 3 2 开展财务管理应以经济效益为中心，根据全面经济核算的要求，以尽可能少的资金投入、占用，取得尽可能大的生产经营成果。 3 3 树立全局观点，在生产经营活动中，正确处理各方面的财务关系。 3 4 财务管理工作，做到监督与服务的统一。在具体工作中，做到既要监督财务支出，又要为生产经营活动服务。 财务管理的任务 4．1 按照国家规定的渠道，筹集资金，及时地组织资金供应，从时间上和数量上保证全厂生产技术和经营管理活动对资金的需要。 4．2 通过财务管理，合理地、节约地使用资金，加速资金的利用效果。 4．3 结合成本管理，通过利润核算和分析，促使企业发展生产、扩大销售、增加品种、减少消耗、增加盈利。 4．4 正确地处理国家、企业和职工三者的利益关系，保