销售型公司营销中心促销部量化考核方案模板.docx

销售公司营销中心促销部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 促销部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 促销费用 促销费用 预算内 预算内 ____元 10% 月/季/年 促销任务 销售量完成率 105% 100% ____% 15% 月/季/年 销售额达成率 105% 100% ____% 15% 月/季/年 因促销活动销售增长率 高于上考核期平均值2个百分点 上一考核期平均值 ____% 10% 月/季/年 促销方案 促销方案一次性通过率 100% 95% ____% 10% 月/季/年 促销方案提交及时率 100% 100% ____% 10% 月/季/年 促销效果 市场占有率 30% 25% ____% 10% 季/年度 客户满意度评分 95分以上 85分 ___分 10% 季/年度 相关部门满意度评分 95分以上 85分 ___分 10% 季/年度 指标说明量 化 考 核 得 分 合 计 指标 说明 权重说明 权重 说明 考核结果 核算说明 对于促销部门而言，最重要的工作是促销产品，因此促销任务是考核促销部的一个关键内容，因此本方案对促销任务的三个指标共赋予了40%的权重，以体现考核的重点 考核关键 考核关键 问题说明 绩效目标值的制定一定要科学合理，应结合行业水平、销售季节、企业所处发展阶段、企业销售战略、企业历史促销水平等因素，以达到激励和考核的目的