公司月例会管理制度.pdfVIP

公司月例会管理制度 为保证公司月例会的顺利进行，提高会议效率，通过月例会对各部门月度工作 完成情况进行检查和监督，协调解决部门之间的工作，对公司重大工作事项进行讨 论和决定，推进公司经营目标的实现，特制定本制度。 一、参会人员 公司月例会由董事长、总经理、常务副总经理、各副总经理、总经理助理、 总监、各部门经理、副经理等参加，月例会可根据会议议程的需要，通知与会议议 程有关的员工参加。部门经理、副经理因事不能参加会议的，可委派本部门一名员 工参加会议。 二、月例会组织 1 、月例会由办公室负责召集，以微信、电话或口头通知方式，至少提前一天 将会议召开时间地点通知到每位参会人员。 2 、月例会由总经理主持，总经理因事不能主持会议的，也可由总经理指定一 名副总经理以上人员主持会议。 3、各部门应在每月 28 日前将本部门当月工作总结及下月工作计划表以电子文 档方式报送办公室和总经理。 三、月例会时间、地点 1、会议召开时间： 每月 30 日下午 3 时，遇特殊情况或遇节假日的可顺延或提 前召开（具体办公室通知为准） 。 2、会议地点：公司会议室（会议地点有变动的，以办公室通知为准