合同条件与国际工程合同管理9工程综合.pptxVIP

课程单元 ;CONTENTS ;Contract Management in IPM;Contract Management in IPM;Contract Management in IPM;国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。” ;Contract Management in IPM; 美国项目管理学会（PMI） A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 2000); 美国项目管理学会（PMI） PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二版， 现使用的为2000年版。 ; PMBOK 2000 Project Management Areas： Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management;PMBOK 2000 项目管理知识领域： 1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理 采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?; 美国项目管理学会（PMI） 项目管理知识领域中的项目采购管理 Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization. (项目采购管理是包含为达到项目范围而从 执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。);Project Procurement: Procurement of Works Procurement of Goods Procurement of Consulting Services; 项目采购管理与项目合同管理的定义: PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT PROJECT CONTRACT MANAGEMENT;工程项目采购管理模式 1. 传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach） 2. 建筑工程管理模式 (Construction Management Approach, CM) 3. 设计—建造模式（Design-Build, DB） 4. 设计—采购—施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey） 5. 设计管理模式 （Design-Management, DM） 6. 项目管理模式 （Project Management, PM） 7. 更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc） 8. BOT模式 （Build-Operate-Transfer, BOT）;工程项目合同支付类型： 单价合同（Unit Price） 总价合同（Lump Sum） 单价合同与总价合同的比较： 各自适用条件 关于工程量清单（BOQ） 业主向承包商支付的不同;CONTENTS ;F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils International Federation of Consulting Engineers 国际咨询工程师联合会;FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。 目前正式的成员国会员有65个。 中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为FIDIC的正式成员国。 ;FIDIC的宗旨： 倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。 FIDIC的主要工作： 研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的