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WORD格式 专业资料整理 公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况： 因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行， 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购， 公司采购部门人员有被架空的趋势， 导致许多采购工作失去其作用， 并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高， 成本核算较慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施， 大家有个适应过程， 因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。 但不希望公司的苦心给大家形成误解。 在采购制度的推行上， 公司的决心是坚定不移的； 分工与要求是明明确确的； 对每一笔采购发生是否合规，管理者时刻都在关注着。 20XX年，公司辛苦运作的个别工程项目都是因操作无章法甚而违规， 致使公司在竞争中极其被 动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目， 教训惨痛而深刻。因此，希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、 并在工作中不断改善。 不合理的采购行为是注定要被停止的。 利益所在，众目关注，望大家都能坚定自觉的按规而行， 而非迎风摇曳！ 二、目的： 统一采购流程， 对采购过程进行规范和控制， 确保产品质量前提下，提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本，保 障企业经营活动的健康有序进行。 三、适用范围： 公司各部门所有经营产品、工程