燃气公司工程部岗位说明书.docVIP

PAGE 273 燃气公司工程部岗位说明书 工程部总经理职位说明书 岗位名称 工程部总经理 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 直接上级 公司主管副总经理 工资等级 直接下级 工程部副总经理、工程部各岗位经理 职系 所辖人员 岗位分析日期 2004年3月23日 本职：领导工程部组织和监督完成项目的可研、初步设计、EPC招标、详细设计、施工设计，对现场建造、联合试运直至投产全过程给予技术上的指导和支持 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责工程部的组织和管理工作 工作 任务 制定工程部的工作目标、计划及具体实施内容，制定和完善工程部的各项管理制度，搞好部门制度建设 制定工程部组织机构、确定各岗位职责、推荐或招聘合格人员，负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 制定合理的人员动复员计划，做好人员的补充、转岗和再安置工作 指导员工制定阶段工作计划，并督促执行 控制部门预算，降低费用成本 按照公司规定，对工程部人员进行定期绩效考核 为公司培养LNG行业各类技术人才 培养生产管理人才，为生产部的成立做准备 负责员工思想政治工作 职 责 二 职责表述：为公司的决策提供技术建议及支持 工作 任务 组织项目主要工程方案的技术论证及决策 会同公司有关部门，组织开展项目主要工程方案的经济、健康、安全及环保、生产问题研究，并制定有关措施 职 责 三 职责表述：组织项目各阶段承包商招标工作 工作 任务 参与制定招标策略及合同策略 负责组织技术标书编制及技术评标标准制定工作 作为技术评标负责人，负责技术评标小组的评标工作 提出技术评标推荐意见 职 责 四 职责表述：组织完成项目可研工作 工作 任务 制定工作进度、质量及费用控制目标 协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工 组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策 监督可研工作承包商的合同执行工作 职 责 五 职责表述：在分管副总经理的授权下，对EPC阶段项目组工作情况进行管理 工作 任务 对项目组进行职能管理，对其工作给予技术上的指导和把关 负责工程部内部、各单元工程之间协调管理工作 由分管副总授权，控制项目组的工作情况 监督各EPC承包商的合同执行工作 职责六 职责表述：进行公司运营期生产准备工作 职责七 职责表述：完成公司领导交办、分派的其它任务 权力： 工程技术方案的建议权和决定权 对各岗位人员工作有检查权 对限额资金使用有批准权 对部门人员的调配权、任命的提名权和奖惩建议权 对部门人员考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业主管部门、各承包商 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 石油储运、加工及相关专业高级工程师 培训经历 天然气行业知识培训、项目管理培训 经验 15年以上工程工作经验、5年以上LNG工作经验，3年以上大型工程项目管理岗位经验 知识 熟悉建设项目管理程序及相关的法律、法规、规范、标准等；熟悉和了解液化天然气“供应链”各环节的知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件；具备基本的网络知识；能够用至少一种外国语言阅读/理解外文资料，并能运用外语进行交流 个人素质 组织协调能力、决策能力、开拓创新能力、社会活动能力、语言文字能力、业务实施能力、团队合作能力强 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班，经常出差 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、研究报告、设计/采办/施工、调试/投产文件 备注 工程部副总经理职位说明书 岗位名称 工程部副总经理 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 1 直接上级 工程部总经理 工资等级 直接下级 工程部各岗位经理 职系 所辖人员 人 岗位分析日期 2004年3月22日 本职：协助工程部总经理，组织项目可研、工程招标、设计等工作，对项目组中的采办、施工、调试及投产全过程进行技术支持 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助工程部总经理，组织项目可研工作 工作 任务 根据项目可研工作内容，协助工程部总经理,制定工作计划、进度，质量控制目标 协助工程部总经理，协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工的执行 协助工程部总经理，组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策 协助工程部总经理，制定可研工作期间项目实施风险防范措施 协助工程部总经理，监督可研工作承包商的合同执行工作 职 责 二 职责表述：协助工程部总经理，组织项目工程招标、设计，对采办、施工、调试及投产全过程工作给予技术指导 工作 任务 协助工程部总经理制定进度、质量等控制目标以