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PAGE 1 PAGE 2 燃气公司高层管理人员岗位说明书 公司总经理职位说明书 岗位名称 公司总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 公司副总经理、财务总监、分管部门总经理 职系 所辖人员 岗位分析日期 2004年3月23日 本职： 领导制定和实施公司总体战略，全面主持公司的日常经营管理，完成董事会下达的年度经营目标；领导建立健全公司良好的沟通渠道；领导建设高绩效的组织团队 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定并实施公司的战略发展规划 工作 任务 按照董事会确立的公司长远发展方向，组织制定公司发展战略和中、长期发展规划，确立经营策略和实施方案并组织实施 贯彻执行董事会的各项决议和决策 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营计划 组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案 职 责 二 职责表述：全面主持公司的日常经营管理工作 工作 任务 组织拟定公司的机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案，并报董事会批准 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，组织制定公司的基本管理制度 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 主持公司各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，布置检查公司重大任务 领导完善组织、计划、协调、控制体系和管理机制，建立健全公司规章管理制度和工作流程，并根据公司发展变化情况进行修订和完善 规定和调整公司各级管理人员和员工的岗位职责，并监督、检查、考核 代表公司参加公司外部重要会议，接待重要来宾，处理紧急事件 在董事会委托权限内，代表公司处理有关法律事务 签发公司文件 职 责 三 职责表述：全面负责资源的采购与运输，下游市场开拓及各项商务工作 工作 任务 领导LNG资源采购和运输工作，实现高质量，安全，持续，经济的资源供应目标 领导开展用气市场的不断开拓 领导开展站线项目发包与采办的招/评标等商务工作 职 责 四 职责表述：领导工程项目的可研、建设工作并对工程投资、工期和质量负责 工作 任务 领导实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划 领导编制项目初步设计文件，审核后提交董事会审查 审核批准项目组的架构和人员构成 审核项目年度计划和月度用款计划，审批项目对外付款申请 在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整 组织项目设计和建设中的各项招标工作，审核中标承包商和供应商名单 组织单项工程的验收，及时总结项目设计、建设过程中的阶段工作，形成书面材料并向董事会报告 职 责 五 职责表述：对公司的安全工作负责 工作 任务 组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，亲自主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全工作负全面责任 健全安全管理机构，重视员工的劳动条件，及时组织解决有关安全生产中的重大问题 加强公司安全管理，审核有关工程建设健康安全环保的具体执行办法以及质量管理体系 职 责 六 职责表述：对公司的财务管理负责 工作 任务 指导和监督公司的财务审计工作，保证现有资产的安全，追求公司最大利润，维护股东投资利益 组织编制公司财务预决算，审核后上报董事会 健全公司财会管理制度，严守财经纪律，审阅分析每月、每季、半年和年度财务报表，督导财务部门做好成本控制、费用节流工作 组织实施归还贷款和其它债务计划 职 责 七 职责表述：建立良好的沟通秩序 工作 任务 定期向董事会正式汇报公司的重大经营事项 领导完善公司内部沟通机制，建立顺畅的内部沟通渠道 职 责 八 职责表述：领导建立并培养良好的企业文化，树立公司良好形象 工作 任务 开展企业文化建设，发挥员工的民主参与管理作用，稳定员工队伍，增强企业凝聚力 培养和鼓励以绩效管理为核心的工作方式和企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观，强化公司内部的创新和现代企业经营理念 保持和发展公司与社会各界良好的社会公共关系，做好与地方政府部门的联系沟通，树立公司良好的社会形象，提高公司知名度 职责九 职责表述：完成董事会交办的其它任务 权力： 有权对全公司各项工作进行组织、指挥、检查及考核 主持公司常务办公会议，发表工作意见和行使决策权 有权代表公司与外界有关部门和机构保持正常工作联系 有权提请董事会聘任和解聘财务总监和财务经理 有权聘任和解聘应由董事会聘任或解聘以外的部门负责人 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作争议有裁决权、奖惩权 有权召集有关管理人员召开专题研讨、分析会议 公司大额财务审批权和董事会授权范围内的投资决策权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会、公司其他负责人、各部门 外部协调关系 公司股东、政府部门、相关主管