- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
三级
文
件
市场营销部绩效管理办法(试行)
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.3
编号:
Q/XX-W-HR 7-02
页码:
1/3
一、为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常运作和发展,特制订本办法。
二、本办法的实施对象为本公司销售业务员、内勤/助理以及销售业务的主管人员(课长(含)级以上人员)。
三、考核的标准时间为每月月初至月末。
四、销售业务员考核办法根据:销售额达成率、当期回款达成率、产品交付达成率、客户信息收集与处理及时率四项指标综合评定。
1.计算公式。
①销售额达成率=(当月销售金额-退货金额)/销售目标金额 × 100%
②当期回款达成率=当期实收账款/当期应收账款× 100%
③产品交付达成率=月实际交货数/客户订单数× 100%
④客户信息收集处理及时率=当月实际收集处理信息数/计划收集处理信息数× 100%
2.考核项目与奖励标准:
序号
考核项目
考核频率
奖励标准
1
销售额达成率%
月
以当月总项目的平均成绩70%~80%为基准点:
当月考核平均成绩在70%-80%间时可享受基本工资;
当月考核平均成绩低于70%时,每减少1%,扣工资的10‰;
如连续3个月成绩都低于70%时,将加扣工资的10%;
当月考核平均成绩高于80%时,每增加1%,按当期回款额的1‰奖励。
年度考核平均成绩高于80%者,按个人全年回款总额的1‰奖励。
2
当期回款达成率%
月
3
产品交付达成率%
月
4
客户信息收集处理及时率%
月
三级
文
件
市场营销部绩效管理办法(试行)
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.3
编号:
Q/MY-W-HR 7-02
页码:
1/3
五、内勤/助理以及销售业务主管人员考核标准:
以当月销售业务员总业绩的平均成绩70%~80%为基准点:
当月销售业务员总业绩考核平均成绩在70%-80%间时可享受基本工资;
当月销售业务员总业绩考核平均成绩低于70%时,每减少1%,扣工资的10‰;
如连续3个月销售业务员总业绩的平均成绩都低于70%时,将加扣工资的10%;
当月销售业务员总业绩考核平均成绩高于80%时,每增加1%,按当期总回款额的1‰0奖励。
年度考核销售业务员总业绩的平均成绩高于80%时,按销售业务员全年回款总额的1‰0奖励。
六、考核与奖金核算单位:
1、由财务部负责提供当月销售额、当期回额、当月产品交付数等相关数据;
2、由市场营销部负责提供当月客户信息收集及时处理数;
3、由总经理办公室负责当月的考核统计与通报;
4、由人力资源课负责核算的工资。
七、本办法经总经理批准后,自 年 月 日起试行,并在试行过程中根据实际情况加以修改。
编制:
审核:
批准:
文档评论(0)