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浅析后备人才培养与梯队建设的重要性 近期，集团公司召开了后备人才培养既启动大会，通过为期一 天的培训来给大家动员。 集团董事长简要回顾了近几年集团人才溃乏 存在的问题， 分析了当前集团公司人才培养工作面临的一些难点， 明 晰了企业发展、战略转型与人才培养工作的重要性， 提出了工作建议。 要紧扣企业发展目标， 优化干部配备结构， 要在一段时间内紧跟集团 战略发展及对人才发展的要求， 进行后备人才培养。 要严格确定培养 选拔标准，充实后备干部队伍。坚持德才兼备原则，挑选那些政治可 靠、能力较强、 综合素质高的人才充实到后备管理团队。 自集团成立 至今，这是集团公司第一次专题部署了 《XX集团后备人才培养与梯 队建设方案暂行办法》 。以此作为各公司人才培养工作的指导性文件， 目的就是进一步加大人才培养力度。 作为房地产公司人力资源部负责 人，感觉责任重大，紧跟集团步伐，制定了 XX公司《后备人才培养 管理方案暂行办法》。 随着近几年，全国各大房地产企业进驻呼市，给房地产行业各 类专业人才提供了更广阔的择业空间， 所以很多猎头公司说 “房地产 行业不缺钱，但是很缺人。”我们一直努力实践着“人才是企业的资 本”这条信念， 高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本，房 地产企业如何实现系统性的人才培养， 搭建企业内部的人才梯队？不 仅是人力资源工作者工作的重心， 更是企业经营者、 管理者更要思考 的问题。多年来，我们快速扩展项目， 储备土地，但忽略了后备人才 梯队的建设和培养，在项目启动时， 努力的实现外招内培，现实情况 难度很大。 对于人才培养与梯队建设工作没有真正提到日事日程， 我 们总是高唱会为员工创造出职业发展的空间与舞台， 那么这个空间和 舞台究竟有多大，怎样才能吸引那些有识之士成为舞台中的精彩演 员，似乎实际行动相距甚远。 行业发展在变化、宏观政策在变化、人 才发展与思想更在变化， 我们需要逐步建立以培养高素质人才为目标 的人力资源管理体系，为企业不断输送后备人才力量。 一、XX公司人才现状： （一）由于各种因素的影响，导致公司各个项目迟迟不能开工， 而大多工程专业技术人员主要是跟项目走， 现在的现状是公司在相当 长的时间内项目无法启动， 同时又不能为专业技术人员提供广阔的发 展空间， 由此导致近一年来特别是专业技术人才流失严重， 招聘的速 度总是赶不上人才流失的速度，也就是说在招聘中的“选、用、育、 留”我们充其量只是做到选和用， 而恰恰最关键的是育和留， 古人云： “玉不琢，不成器”。即使是一块璞玉，如果不加以打磨、雕琢，也 是不能发挥他该有的光芒。 所以，我们要建立基于以培养高素质人才 为目标的人力资源管理体系，同时为优秀的人才提供广阔的发展空 间，将育与留相结合，使公司人才管理培养机制真正落到实处。 （二）专业结构不合理。就工程口来说，工程师的差别也很大， 建筑、结构等工程师属于市场短缺人才， 现在的问题是往往现用现抓， 短时间内又不能找到合适的人才， 而最后可能只有凑乎了事， 但是质 量又不能保证， 不能满足项目发展的需要， 这变可能为以后的人员管 理造成潜在的成本风险与管理风险。