第5章系统分析1.pptVIP

系统分析的任务;系统分析的任务;系统分析情景案例 ——青钢管理信息系统的系统分析;;; 系统分析步骤;第一节 现行系统的详细调查;常用的调查方式;（1） 重点访谈;重点访谈可能的问题;（2）全面业务需求的填表调查;① 组织机构调查表;② 目标功能调查表;③信息需求调查表;（3）召开专题调查会;（4）深入实际;第二节 组织机构及其任务描述;（1） 组织结构的描述—组织机构图;组织机构图例;（2） 组织机构 / 业务联系描述;组织机构各部门和业务的联系表例;案例:教学管理信息系统概述;案例:教学???理信息系统概述;案例:教学管理信息系统概述;案例:教学管理信息系统概述;（3） 业务过程描述—业务流程图;业务流程图;业务流程图的基本符号;业务流程图的绘制（例）;附注①：供应处计划科对各分厂需求计划表的审核过程;附注② ：供应处处长对物资需求总表的审批;附注④ ：“物资采购计划制定及审批”业务涉及的相关表格;2000年物资采购计划(供应处计划员计算得到) ;2000年生产用物资消耗定额（技术处提供） ;“物资采购计划制定与审批”业务流程图;观 点：;问题：;成绩管理子系统业务流程图;基本信息 管理;招生 办;学生学籍管理子系统业务流程图;教务管理子系统业务流程图;第三节 数据流程图概述;数据流程分析—数据流程图;数据流图及其基本符号;数据流程图的绘制（例）;“物资采购计划制定与审批”业务流程图;“物资采购计划制定及审批”业务的执行部门为物资供应处的相关管理部门及个人，即该业务的业务范围在物资供应处内部。 因此，相对于该业务来说，各“分厂”及“物资仓库”、“技术处”、“计划处”是外部实体。 在这里，明显的区分出了子系统外部和内部。;“物资采购计划制定及审批”的数据流图;数据流程图的特点;数据流程图的抽象性;业务流程图与数据流图的异同;一般的情况下： ① 在描述现有系统的业务处理过程时，TFD 和 DFD 二者兼用。 ② 在系统设计阶段描述新系统的数据处理过程时，只用 DFD。;思考：成绩管理子系统数据流程图;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！