第三章企业物流战略.pptVIP

第三讲 企业物流战略; ; 2、 物流管理者在战略决策中的角色 企业物流管理决策层的一项重要工作是制定物流战略。 ;3、物流战略的目标 和企业物流管理的目标一致 （1）降低成本(Cost Reduction) （2）减少资本(Capital Reduction) （3）改进服务（Service Improvement） 具体而言： （1）维持企业长期物流供应的稳定性，低成本，高效率； （2）为企业产品谋求良好的竞争优势； （3）对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； （4）以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 ;二、企业物流战略选择; 1、精益战略 精益思想起源于20世纪六七十年代，在丰田的汽车生产管理中逐渐成型。丰田公司是精益生产(Lean Production)的典型。 精益思想的原则是快速适应变化，少量多次送货，减少浪费，体现人的自主管理（生产）。 精益思想从生产扩展到精益企业，其主要原则为： --价值：策划一种产品，使它的价值符合客户的想法； --价值流程：设计制造此产品的最佳方法； --价值流动：通过供应链管理使材料顺畅流动； --按需生产：只有客户需要时才生产产品； - -完美目标：不断提高，尽量实现精益运营目标。; 2、敏捷战略 敏捷战略与精益战略是相对的，分别侧重于“反应能力和效率”； 精益物流除去了一切不必要的开支，很难适应任务的变化。 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应，向客户提供高品质的服务。 敏捷有两方面的含义： －－反应速度快－－前置期短，甚至为零； －－根据不同的客户需要而量身定做的能力－－Mass Customization 敏捷战略强调客户的重要性。 ;案例：国美携手大田打造敏捷物流体系; 3、基于时间的物流战略 基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本．包括延迟战略(postponement)和运输集中战略(consolidation)。 （1）延迟战略: 延迟战略可以减少物流预测的风险。将产品的最后制造和配送延推到收到客户订单后再进行，由于预测风险带来的库存就可以减少或消除。 有两种延迟的战略：生产延迟(或形态延迟)和物流延迟(或时间延迟)。 生产??迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。（贴标签、包装和组装） 物流延迟集中时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时做出快速反应。 ; （2）运输集中:从运作的角度看，有三种方法可以实现有效的集中运输： 市场区域的集中： －－货物送到配送中心－－分装－－目的地； －－特定日期，按计划将集运货物送至目的地； －－利用等三方物流公司实现小批量货物的集中运输。 计划发送：预定送货日前 协同配送：货运代理、仓储和运输公司。附加服务如分类、排序和货物的分票等。 思考题：基于时间的物流战略属于哪个层次的物流战略？;4、其他物流战略 （1）提高生产率战略 精益战略的变形，但又显著不同。 （2）多样化和专门化战略 着眼于物流提供的一系列服务。 （3）价值增加战略 通过增加时间和空间的使用。如配送洗衣机。 （4）信息化战略 （5）国际化战略 （6）品牌化战略 （7）环境保护战略 环境保护能降低成本：仓库、运输和包装;案例：中电电气集团的物流战略;高级战略;2、物流审计 物流审计的目的是收集物流目前时间和工作情况的相关信息，系统回顾目前的运营状况，描述了过程、成本、资源、使用情况、业绩、产品等所有相关的细节。 外部审计：查看物流所在的环境，包括客户的习性、需求和类型、已接受的服务水平、地点、竞争对手及其经营情况、设立标杆和比较指标、服务、行业发展趋势、经济环境、地域和政治限制等任何相关的外部信息。 内部审计：查看组织内部的运方式，包括供应链的结构、仓库的位置和大小、库存、材料搬运的方法、现有的服务水平、前置期、运输安排、订货处理、损耗、生产率和其他相关内部信息。 类似SWOT 分析。; 物流审计组;3、物流战略规划步骤 对于物流战略来说，唯一重要的因素是需求的类型： －－敏捷战略 －－精益战略 Novich 公司提出了制定战略的四个步骤： －－明确衡量客户需求； －－找出目前物流的弱点； －－建立标杆； －－简化整个物流系统。; 物流的内容和 目标战略重点;四、企业物流战略实施;（1）规划的层次对比;决策类型 战略层次 策略层次 运作层次;客户服务 目标;3、物流战略决策实施的新观点 －－供应链结构 －－业务外包 －－促成惯例 －－容量;供应链设计（结构）最主