第九章经营决策分析.pptVIP

第九章 经营决策分析;本章主要内容;第一节 本量利分析;;;;二、成本分解方法（针对混合成本）;例：某企业2006年1—6月份机器维修成本和机器工作小时如下：;（二）高低点法;（三）回归分析法;;第二节 本量利分析;;;重要概念 1、边际贡献，又叫贡献毛益、边际利润、创利额等，是指产品的销售收入减去变动成本以后的余额。它首先用于补偿企业的固定成本，如补偿有余额则形成企业的利润；如果不足以补偿固定成本，则企业发生亏损。边际贡献代表一种产品为企业创利的能力。 其计算公式如下： 边际贡献＝销售收入－变动成本 边际贡献-固定成本=利润 企业在盈亏平衡时，利润＝0，则有： 边际贡献＝固定成本 ;(1)单位产品边际贡献＝销售单价－单位变动成本 (2)边际贡献总额＝销量×单位边际贡献 ＝销售收入－变动成本 ＝固定成本＋税前利润 (3)边际贡献率 单一产品：单位边际贡献/单价 或：边际贡献总额/销售收入 多种产品：综合边际贡献率（两种计算方法） (4)变动成本率 变动成本率＝1－边际贡献率;(三)、单一品种盈亏平衡点的计算;例 某企业生产A产品，该产品单价15元，单位 单位变动成本9元，固定成本总额18000元，要求 计算盈亏平衡点销售额和销售量。;（三）安全边际与安全边际率 安全边际是指现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。安全边际率是安全边际与现有销售量的比率。它们代表了企业经营的安全水平；现有销售量大过盈亏临界点越多，企业经营越安全。;接前例：已知目前企业销量为4000件，求企业 的安全边际和安全边际率。 ;（四）保本作业率： 保本作业率，又叫盈亏平衡点的作业率、危险率等等，是指盈亏平衡点的销售量（额）与企业实际(预计)的销售量（额）二者之间的比率。;（五）利润指标 1、利润＝边际贡献－固定成本 ＝销量×单位边际贡献－盈余平衡点销售量 ×单位边际贡献 ＝安全边际销量×单位边际贡献 ＝安全边际销售额×边际贡献率 2、销售利润率＝安全边际率×边际贡献率;例 某企业生产B产品，年正常销售量5000件，单价50元，单位变动成本25元，固定成本??额40000元。; （六）实现目标利润模型 1.实现税前目标利润模型;2.实现税后目标利润模型;例 某企业经营A产品，单价25元，单位变动成本 15元，所得税率40%，固定成本总额10000元 要求：计算A产品税前、税后目标利润均为3000 元的产销量和产销额。;; 多品种盈亏临界点分析; 第五步：计算各种产品盈亏临界点的销售额和销售量。 ;例：设某企业的年固定成本为30000元，生产甲、乙、丙三种产品，其它资料如表所示： 解：1.计算三种产品销售总额： ;结果为：;3.计算各产品的加权平均边际贡献率 ;4.计算企业综合的盈亏临界点销售额： ;产品定价决策;;;短期经营决策方法;;;;二、 决策成本信息;;产品生产对象决策;;产品生产工艺决策;;;产品进一步加工决策;亏损产品处置决策;;是否接受特殊价格追加订货的决策;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！