项目管理流程介绍-2019.ppt

项目管理流程 汇报人：XXX  Project Management 2019 部门：工程 1 项目启动 2 制定项目计划 3 项目执行 目录 CONTENTS 4 项目监控 5 项目收尾 项目管理的意义 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影 响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能 需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。 项目管理的定义 时间 成本 质量 领导对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通 项目管理的定义 项目成功的三要素 按时完成 质量符合预期要求 高效率 项目管理的影响因素 PART 项目启动 01 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 定义项目干系人的期望值 明确项目经理 确认需要交付的文档 由管理层、班委会、项目经理确认 明确项目的需求 确定项目的目标 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员 项目启动任务 项目启动要点 负责实现项目目标的个人 The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives 管理一个项目包括 识别要求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望 项目经理 项目启动 与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组的支持 在项目实施过程中不断了解客户需求 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行 项目经理的责任 项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成 参与项目计划的制定 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务 配合其他小组成员的工作 保持与项目经理的沟通 项目组成员的责任 PART 项目计划 02 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 计 划 阶 段 项目计划 文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图 对工作任务的分解不充分 风险意识不强及没有沟通计划 计划个人制定，组内没有达成共识 明确项目范围及具体任务 . 全面的风险认识 . 各关键人员的识别与沟通计划 计划阶段的三个关键点 计划阶段常见问题 项目计划 要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办？ 分解的原则： 完全穷尽，彼此独立 最小颗粒的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工期和工作量 分解的方法： 自上而下，头脑风暴 “大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。 表达的形式： 图形式 目录式 项目计划 工作 任务 分解 风 险 计 划 根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划 风险计划要点 识别风险 评估风险等级 明确风险响应计划 假设所列计划中有可能出现的风险 分析任务执行中哪里会出现问题？ 与项目组成员一同头脑风暴 回顾以往项目中曾出现的问题 沟 通 计 划 根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划 四个适当 在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解 三大原则 及时 准确 信息恰到好处 制定好项目例会制度 利益干系人 所需信息 频率 方法 责任人 高层主管 成本、质量控制测试、进度 每月 报告会议 项目经理 …… PART 项目执行 03 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并记录 监控项目进展，把控项目实施进程 项目执行 项目沟通要点 项目组成员对目标达成共识 项目沟通计划、规章 相互尊重、主动倾听