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制 / 修订记录
序号 更改原因 更改内容简述 更改日期 版本号 备注
1
1
1.0 目的
为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的部门形象，特制订本规定。
2.0 适用范围
本规定适用于行政管理部目视化看板的管理。
3.0
职责与权限
3.1
部门主管、班组长按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容
。
3.2
部门会同管理人员组织检查管理看板的建设情况，并对相关负责人进行考核，并与绩效考
核挂钩。
4.0 管理办法
4.1 管理看板基本要求
4.1.1 本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。
4.1.2 看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
4.1.3 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4.1.4 看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。
4.1.5 因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知上级领导。工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。
4.2 管理看板内容
看板内容应围绕本部门生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括：
4.2.1 生产计划和生产完成进度、图表、产量方面的信息；
4.2.2 质量的信息、产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
4.2.3 现场管理责任区划分、现场管理暨 6S 活动工作、检查标准；
4.2.4 设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；
4.2.5 安全生产情况分析、安全管理检查和考核方面的信息；
4.2.6 各种先进事迹和员工奖惩信息；
4.2.7 公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；
2
4.2.8 员工合理化建议及 KPI 考核落实情况等。
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