工程建设项目经理培训教材施工管理.pptxVIP

【前言】从杭州地铁工地坍塌事故看施工管理;;第一章 项目施工管理概述;1.2 施工项目的特征及对实施的要求;1.3 施工管理工作与阶段划分;1.4 机械竣工（竣工试验）的概念;1.5 工程项目各层分解的定义;1.6工程项目的构成及分解图;1.7 工程项目施工管理目标;1.8 施工管理工作的主要任务;1.9 施工管理工作的特点;第二章 施工管理的组织机构及其职责;2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能;2.3 工程公司施工部主要职责;2.4项目施工管理部的组织设置及其职责;2.5 项目施工经理及其分工;2.6 项目部本部的主要工作;2.7现场项目（施工）经理;2.8现场项目（施工）经理的主要工作;2.9现场项目（施工）经理的协调工作; 3.1 施工招标方式 ①公开招标——公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。凡属国家、省、市、区重点建设项目，或由国有资金投资为主的项目，均应公开招标。 ②邀请招标——邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。有下列情形之一者，经批准可进行邀请招标： ⑴项目技术复杂或有特殊要求，仅有少数投标人可选择的； ⑵涉及国家安全、机密或抢险救灾，不宜公开招标的； ⑶受自然地域环境限制的； ⑷项目小，不值得公开招标的；⑸法律、法规规定不允许公开招标的。 ▲据《招标投标办法》第12条规定，如属国家安全、机密，法律、法规规定的建设项目，或使用专利技术、续建工程、扶贫以工代赈工程，施工单位自用工程等，经批准可以不进行施工招标。 ;3.2 有资格的施工招标人及代理机构;3.3 施工招标遵循的法规;3.4 工程建设施工招标程序;3.5 施工招标应具备的前提条件;3.6 施工招标文件的编制;3.7 施工招标标底的编制;3.8 评标组织及成员组成;3.9 对投标人的资格审查;3.10 评标的初审（即“三审”）;3.11 评标方法与定标;3.12 招标无效;3.13 中标无效与评标无效;3.14 工程施工合同的种类（P24-26）;3.15 施工分包合同的管理;第四章 施工进度管理4.1 施工计划;4.2 施工组织设计; 工程实例 某大型煤制油工程 煤液化反应器吊装施工方案; 【工程实例】 煤 制 油 工 程 大 型 设 备煤 液 化 反 应 器 吊 装 施 工 现 场 实 况;;4.3 影响施工进度的因素; 4.4 施工进度控制方法; 图4-1 施工进度横道图;（续）4.4施工进度控制方法; 图4-2 “ S”曲线示意图; 图4-3 “香蕉”曲线示意图;4.5 “进度值”统计法;4.6 确定工程施工顺序的依据;上海在建大楼整体倒塌事故的警示;上海大楼整体倾倒的主因是堆土不当！;4.7 施工进度计划的种类;4.8 施工进度控制的措施; 4.9 施工进度情况报告(P44);第五章 施工质量控制 5.1 施工工序质量控制概念;5.2 施工工序质量控制点的级别;5.3 施工工序质量控制点的确定;5.4 施工质量控制的依据;5.5 施工质量的控制对象;5.6 工程施工不同阶段的质量控制;5.7 施工现场工程质量的监控工作; 钢筋砼工程 质量控制程序图;5.8 影响工程施工质量的因素;实例1：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）;实例2 钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图; 5.9 质量否决权;在建电视塔大风中拦腰折断; 5.10 质量事故分析与处理 ; 5.11 工程质量与机械保证期 ;第六章 施工费用管理6.1 施工费用管理的主要工作;6.2 施工费用的组成;6.3 建筑安装工程费用项目组成;6.4 工程变更的内容及形式;6.5 工程变更的实施;6.6 现场施工费用控制措施;6.7 施工费用/进度综合控制;6.8 施工索赔与反索赔（案例）;6.9 进度质量费用 三大控制的关系; 第七章 施工安全管理  7.1 施工安全控制的依据; 7.2 我国现行施工安全、环境和职业健康法规;7.3 安全施工管理原则;7.4 安全施工控制的量化指标;7.5 安全工程师的主要职责;7.6 安全施工教育的内容;7.7 安全施工检查的类型;7.8 安全施工检查的内容;7.9 生产安全事故的等级划分;7.10 事故报告和处罚;7.11 处理安全事故的“四不放过”;工程实例 在建金塘大桥被撞事故;工程实例北京央视在建配楼工地火灾事故;工程实例广州（在建）富力盈泰大楼着火;工程案例 罕见的屋顶挂钩触电案; 西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故;重