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设备改善方案 结合公司实际情况，针对公司设备出现的问题点，现拟订设备改善方案如下： 一，设备改善主要分三步走。1、设备保养，2、设备维修技能的提升。3，建立安全库存。已保养为主，维修为铺，安全库存为保障。 1，保养设备的主要目的为：重点做好设备维护管理,确保设备能正常运行，着力抓好设备的日常、周、月保养，减少设备故障的发生率，设备保养方式详见《设备保养计划表》 设备保养计划表 每天 全自动 工作内容 1，划分分工区域，落实每台设备责任人，明确职责范围。 2，要求设备责任人每天上班前十分钟对所管辖的设备进行大致的维护，包括：设备运行行是否有异响，当日值班机台模具是否紧固，设备空滤器是否有水份，设备气缸润滑油是否充足。 3，每天早会时灌输设备保养所带来的优势，把每天设备保养做到日常化，常态化，素养化。 4，设备课主管通过每天巡查抽检监督的方式使日常保养工作能顺利正常进行，对不足之处加以改正，力求通过对设备保养的方式保障设备正常持续的进行。 5，把日常保养工作和员工的绩效挂钩，更好的提高员工的技能与责任感。以最短的时间达到保障设备正常运行的目标。 压着 1，明确压着设备巡查人员，落实责任制度。 2，巡查范围为，设备运行时是否存在异响，生产操作人员是否能对模具做到清洁保养工作，压着区域内是否存在漏电漏气的隐患。 3，设备课主管对压着区域进行二次巡查。 空压机 1，明确空压机巡