企业文化是企业的灵魂以海尔为例.pptxVIP

海尔文化是企业的灵魂质文化物为行文度化制 价 值 观 精 神 文 化海尔文化是企业的灵魂海尔三层文化的思想来源：老子认为“道生气，气生器”。 “道”就是指一种观念，一种无形的东西； “气”是原始有形的东西； “器”是世界万物。海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系企业文化的作用 通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，哈佛的研究人员约翰?科特和詹姆斯?赫斯科特得出两个结论：第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。 哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。结果零营运资本扎根播种零库存市场链市场创新是目标零距离整合资源创新矩阵结构流程再造是活力直线职能式社会主义市场经济吸收消化组织创新是保障引进先进技术国际化战略阶段市场经济技术创新是手段计划经济多元化战略阶段观念创新是先导名牌战略阶段战略创新是方向创新的三原则Haier 海尔十几年的高速发展靠的是创新海尔创新体系创新的体系创新的三原则创新 目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿以创新三原则建立创新的体系，该体系又表现为六个方面的创新好的公司满足需求，伟大的公司创造市场（德鲁克）8海尔发展的三个阶段 国际化发展战略阶段1998.12——?从海尔的国际化到国际化的海尔多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电把名牌扩展到国际市场（欧、美、中东……）名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）?只做冰箱?有了坚实的质量管理的基础先把一个产品在国内做成名牌改革开放创业初期缺少的不是市场是好的产品砸的不是冰箱是质量意识砸冰箱案例优零缺陷123有缺陷的冰箱有缺陷的冰箱海尔认为：中国改革开放初期缺少的不是市场空间，而是好的产品。供不应求并不能说明顾客喜欢你的产品，而是因为买不到，只好降低标准。当时许多厂家为了上产量，产品质量已经非常低劣。海尔坚持抓质量，获得中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌。在80年代中国冰箱市场开始供大于求时，许多厂家纷纷降价并倒闭，而海尔产品由于满足了用户对质量的要求，销售却大幅提升。3/12兼并扩张缺少的不是资金是观念海尔文化1996年破产,注资1998年海尔兼并1997年委托经营失败HaierHaier休克鱼HaierHaier激活休克鱼1998年海尔兼并原安徽合肥市黄山电子有限公司，靠注入海尔文化，而不是注入资金的方式激活“休克鱼”。原黄山电子有限公司有46年历史，是国有企业，国家多次通过委托经营和破产的方式支持它，但由于观念没有转变，企业每况愈下。海尔兼并黄山后，把海尔的管理和文化观念输入这个企业，使它起死回生。海尔用这种“文化注入”方式兼并盘活18个亏损企业5/12兼并扩张缺少的不是资金是观念从罢工事件到当地产值第一大户海尔文化黄山文化100%老化试验部分试验质量公开竞标从关系户中选择分供方多劳多得国有企业不干活也要拿钱激励文化统一文化冲突罢工事件入选哈佛大学案例罢工事件实质是文化冲突，通过停产讨论，大部分员工接受了海尔文化，观念转变后，合肥海尔电子发展迅速，2002年成为当地产值排名第一的企业（48亿）这个事件被收入哈佛大学案例。6/12扎根结果播种在中国工厂：在美国工厂：优看板甲丙乙劣国际市场缺的缺少的不是中国制造而是中国名牌（先难后易）（三位一体）（三融一创）创本土化名牌Haier USAHaier EuropeHaier Middle eastHaier Asia设计营销融资融智(knowledge)制造融文化当地化管理同样是为了激励员工创新，在海尔中国工厂里，根据员工的表现好坏，可以用笑脸和哭脸来表示。但在美国工厂里，不能批评员工，当地的管理者就用在表现好的员工工位上放一个玩具熊，在差的员工工位上放一个粉猪。员工们都喜欢熊不喜欢猪，这种办法同样达到了激励员工创新的作用。 生存理念： 永远战战兢兢 永远如履薄冰案例：毛刺的故事、煮蛙的故事 用人理念： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台案例：以创造有价值定单人衡量人才的价值姜大千不给自己“实习期” 质量理念之一： 优秀的产品是优秀的人干出来的案例： 案例：路易先生试探海尔人、女工王林杰的故事质量理念 高标准、精细化、零缺陷 之二 ： 有缺陷的产品就是废品美国质量管理专家菲利浦·克劳斯 1961年就提出“零缺陷”，他引用两位生物化学家的研究成果：人类和大猩猩、黑猩猩的DNA只有1％的差异 就是这1％的差异把人类同动物区分开来。（砸冰箱、毛刺的故事）品牌理念：国门之