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品牌规划的定义 品牌规划是建立以塑造 强势品牌 为核心的 企业战略 ，将 品牌 建设提升到 企业经营战略 的高 度，其核心在于建立与众不同的 品牌识别 ，为 品牌建设 设立目标、方向、原则与指导策略，为日 后的具体品牌建设战术与行为制定 宪法 。 品牌战略规划的五个核心 一、提炼品牌的 核心价值 ，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动 品牌的核心价值的提炼， 必需要进行全面科学的品牌调研与诊断， 充分研究 市场环境 、行业 特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为 品牌战略决策 提供详细、准确的信息导向，并 在此基础上，提炼高度 差异化 、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心 世界的 品牌核心价值 ，一旦核心价值确定， 在传播过程中， 把它贯穿到整个企业的所有经营活动 里。比如，白沙集团的品牌核心价值是 “飞翔 ”，广告口号 是 “鹤舞白沙、我心飞翔 ”，它给人们 一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起， 容易得到人们心 灵的共鸣。 在 品牌传播 和营销活动中， 白沙集团积极打造 品牌个性 ，以白鹤飞舞的样子作为象征 鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为 形象代言人 ，把品牌核心价值 “飞翔 ”的概念，表现的 淋漓尽致，从而达到提升 品牌价值 的目的。 二、规范 品牌识别系统 ，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 以品牌核心价值为中心， 规范品牌识别系统， 使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可 操作性； 使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中， 使每一次营销传播活动都演绎和传 达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销 广告 的投入都为品牌做加法， 从而为 品牌资产 作累积。 同时， 还要制定一套品牌资产提升的目标体系， 作为品牌资产累积的依 据。比如， 麦当劳 的 “M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的 “M”字所吸引，当你 走到麦当劳餐厅里面时， “M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视 觉的记忆； 同时， 它们在进行互动促销活动时， 你同样感受到 “M”形的 存在， 随处可见。 当然， 品牌识别系统包含许多元素，不是 LOGO 的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到 位的典型代表，而且是我们学习的榜样。 三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升 建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。 它不但规划好 品牌的属性 、结构、 模 式、内容及 品牌愿景 等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作 性的依据。 规划好科学合理的品牌化战略 ,并且考虑和优选品牌化战略 , 是品牌战略规划中重要的环节。 在单一产品格局下， 营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的， 而产品种类增加后， 就面临着很多难题。 对大企业而言， 有关品牌化战略与 品牌化决策 中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环 节中，并以 乘数效应 加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平 高低，将会有不同的结果；如果 决策水平高的话，企业多赢利几千万、 几亿元是很平常的事情； 如果决策水平低的话， 导致企业 几千万、上亿元的损失也会发生。 四、进行理性的