集团品牌管理制度及职责.pdfVIP

集团品牌管理制度 1 品牌管理内容界定 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息； 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略； 包括市场发展趋势 及品牌建设及发展规划； 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 公司 VI 标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣 传物料的设计、制作等。包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共 关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件 的营销策划； 2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、 定位、属性及前景分析； 2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改 进； 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、 对内的 传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新 闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品 牌联合促销等地面主题推广活动等） 2 品牌推广流程 4.1 品牌推广总体要求 品牌推广方案应在充分调研分析的基础上， 结合市场结合形势， 反复 酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。 4.2 品牌推广审批流程及权限 项目审批流程 项目内容 综合管 董事会 总裁室 理部 办公室 产品品牌的标准 VI 设计 决策 报备 子分公司门头设计 上报 审核、决策 品牌、产品的主题形象 决策 报备 子公司或项目公司大于 30 万元的宣传项目 上报 审核 决策 相关部门 公司品牌或项目电视形象片或广告片 决策， 综合 审核、决策 管理部上 （含网站视频） 报 项目参加的展会 上报 审核、决策 集团所有产品商标的使用及授权 上报 审核 决策 集团主品牌 VI 设计基础部分 上报 审核 决策 集团各类户外硬广形象设计、制作、发布