房地产企成长之路.pptVIP

房地产企业成长之路;内容提要：;一、从奥园集团发展看复合地产;影响奥园发展的50件大事;1998年 05月，广东金业集团正式成立，郭梓文董事长提出“建设体育社区，推进全民健身运动”的构想； 08月15日，国家体育总局局长伍绍祖先生题写项目名称：广州奥林匹克花园； 1999年 01月，广州奥林匹克花园正式动工； 07月，广州奥林匹克花园正式公开发售，广州市民排队抢购，广州奥林匹克花园一举销售成功； 同月，番禺奥林匹克花园正式立项 ;2000年 04月3日，国际奥委会主席萨马兰奇先生为奥园题词：我向奥林匹克花园开发建设者表示祝贺，你们的概念与大众体育所倡导的方式是一致的； 04月10日，上海奥林匹克花园立项； 07月，南国奥林匹克花园正式立项； 12月27日，南国奥林匹克花园正式动工； 2001年 07月8日，上海奥园公开发售，数百名消费者排队认购； 07月21日，南国奥园公开发售，创造了两天销售800套的奇迹； 10月，在第三届中国住交会上，南国奥园荣获“中国名盘第一名”，奥园集团被评为“中国知名品牌开发商”，郭梓文先生被评为“中国房地产业十大风云人物”之一； ;2002年 5月，广东金业集团“首届奥园职业经理人培训班”开学，全国奥园职业经理接受统一培训； 07月，广东金业集团有限公司正式更名为广东奥园置业集团有限公司； 10月，中国银行广东省分行授信奥园集团10亿元人民币； 同月，奥园集团与海尔集团签订全面合作协议； 同月，奥园集团输出奥园品牌和管理，合作开发佛山奥园； 11月，在第四届中国住交会上，南国奥园蝉联中国名盘第一名，奥园集团再次荣获“中国知名品牌开发商”称号； 12月，中国农业银行总行授信奥园集团10亿人民币；;;奥园核心理念;复合地产是将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合，将房地产业和其他关联产业有机整合，从而将某种既具号召性又具贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，在满足房地产对消费者的实用功能价值外，为消费者创造出充满具体体验的生活感受和文化价值，使消费者享受到美的人居生活。;强调创造消费者生活方式，强调贴近性和生活感受，不只是为了概念和创造卖点； 不只是复合体育产业，还复合其他产业，如文化、教育、休闲等； 强调将复合理念贯穿于房地产开发的每一环节之中，绝不只是营销上的包装； 复合的目的是为了提升产品的附加价值； 既是理念的复合，也是功能价值的复合，也是生活体验的复合，更是资源整合的复合。;房地产开发商的本质是“系统集成商”，是将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素，在一定的理念指导下，组合成自己的产品，并且通过营销和服务实现市场价值。中国最庞大的数据库下载;创新、整合、速度;创新;产品创新——从广州奥园的“跃式设计”，到南国奥园的“别墅级洋房”、“空中花园”，奥园集团一直领导着房地产产品创新的潮流。 营销创新——泛营销理念（从规划设计开始便注入营销理念，番奥的“中国一定行支持北京申办2008年奥运会”系列签名活动）;整 合;速度;产品理念——杰出的性能价格比;无论是社区环境还是室内装修，无论是建筑质量还是生活配套，在产品的自然属性上，奥园的所有产品都做足了功夫。在奥园，消费者可以花较少的钱买到同样的配套和服务；或者花同样的钱买到更多、更好的配套和服务。;杰出的性能价格比，是打动消费者最有效的利器。但企业要真正做到，则需要过硬的管理能力，过硬的资源整合能力。;奥园的力量---五出;奥园的力量---质的飞跃;奥园的力量;复合地产内涵;理念先行;理念定位原则; ; ; 打造功能价值;营造系统工程;如何模拟生活感受;复合地产开发理念选择原则;复合地产营销特征;总结;总结;二、房地产（项目）运营管理;思考;分析;同样是贝尔高林，在甲地做的园林与在乙地做的园林市场效果完全不一样，为什么？是水土不服吗？;最大的挑战来自于判断和整合;提醒;项目运营管理方法;项目运营管理方法;运营管理原则;运营管理方法实例;三、房地产（企业）战略管理;本章提要：;一）发展商的角色定位;房地产战略决策体系;二）房地产战略管理;房地产企业生存分析案例;中国房地产发展环境扫描;硬环境竞争;软环境竞争：;房地产企业的选择;房地产企业的选择;分析2：企业开发模式选择;竞争优势如何建立;企业战略决策体系总结;奥园的经验;奥园的经验;四、房地产企业的快速发展之路;本章提要：;一、背景;2）产品： ; 3）政策：管理力度加大;4）消费者;5）垄断逐步形成;5）垄断逐步形成;二、新形势下对开发商的要求;三、发展瓶颈;四、解决之道---理念与思路;解决之道---奥园连锁发展; ;伙伴天下 奥行中华;伙伴天下 奥行中华;伙 伴 遍 天 下;鏘埲蜨搛棳赎诔昣飇敨葴疩鉨旷紷廒簌蝽醰拢