计件方案管理制度.docxVIP

JYL  深圳市金亿郎科技有限公司 计件方案管理制度 文件编号： 文件版本： A0 控制状态： 分 发 号：  受控本 拟制单位：  压铸部 作 审 核  成： 核： 准：  刘强 生效日期： 2012-05-01 文件标题 计件方案管理制度 文件编号 版本 A0 制定部门 压铸课 生效日期 2011-09-01 页码 2/5 文件变更履历表 文件名称（型号） 计件工资管理制度 文件编号 文件制定部门 压铸课 文件初次生效日期 2011.09.01 序号 修改内容记要 版本 修改日期 记录人 深圳市铭利达精密机械有限公司  内部资料 注意保密 文件标题 计件方案管理制度 文件编号 版本 A0 制定部门 压铸课 生效日期 2011-09-01 页码 3/5 1.目 的： 本公司为使本部门产能标准合理化、规范化、标准化，更能提高员工的工作热情，确保公司效益日渐 递增及适应公司订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及 为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性，特制定本办法。 2.适用范围： 本部门所有压铸操作员。 3.定 义： 计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工 资形式 4.职责与权限： 4.1 公司压铸副总经理制定本办法的实施细则。 4.2 公司部门经理/主管负责本办法实施的监督指导。 4.3 公司部门主管负责所有数据的统计 4.4 公司质量部负责对产品质量的确认和仓库对数量的确认。 4.5 公司项目部负责对产能的评估和工艺的审验。 4.6 公司财务部负责对工资结算的审核。 7 公司管理部负责对本办法的监督。 产品定额标准： 5.1 项目部编制产品工艺流程卡； 5.2 压铸部根据工艺流程卡编制产品工序产能、工时； 5.3 压铸部将生产产能汇总后抄送给项目部； 5.4 项目部工时定额员根据提供的产能整理产品单价，由副总审核批准； 5.5 项目部工时定额员制定的产品单价第一次生产后交副总经理批准； 6．生产工艺的更改： 6.1 生产工艺更改时，必须经过项目部的审批，如遇特殊原因需要修改工时的，由工时定额员出临时定额 标准，有效次数为一次；在临时定额未审批确认之前，员工不得以停工，若有发现，按不服从安排处罚， 6.2 工时定额员须将每月的临时定额汇总成《单价调整明细表》，月末将工时调整明细表报其副总经理审批 后交计件工资会计处备案。 6.3《单价调整明细表》内容包括标准产能、调整后标准产能、调整原单价、调整后单价、调整原因。 7．工作票的填写： 7.1《工作单》中的文件栏必须填写完整，生产班组负责《工作单》的开出，数量如有修改必须另行签名， 否则视同无效卡； 深圳市铭利达精密机械有限公司 内部资料 注意保密 文件标题 计件方案管理制度 文件编号 版本 A0 制定部门 压铸课 生效日期 2011-09-01 页码 4/5 7.2 作业员根据《工作单》中的内容领料作业，加工完本道工序后将完成数量填入《工作单》中送品检抽 检； 7.3 品检抽检合格后将合格数量填入《工作单》，作业员将《工作单》和合格产品交班组长，班组长确认 数量；入库由仓库核对数量，班组长每天将《工作单》整理后交部门主管审核； 7.4 如抽检不合格由作业员返工后重新送检直到合格为止；连续二次送检不合格班组长将产品转交其他 作业人员返工，原作业人员支付返工工时费用； 7.5 部门主管审核后将《工作单》交生产文员，《工作单》一式两联，一联作业员保留备查，一联交财 务审核； 6 抽检合格产品转下一工序后发现上工序不良超出 10%，所有返工费用由品检承担 60%，生产承担 40%， 加工课主管开出返工《工作单》（用红笔填写），附返工返修单； 工作票的统计： 8.1 生产文员每周 2 前将上周汇总的工时票交班组长，作业员 1 个工作日内确认汇总后的工时票，确认 无误后签字交回各班组长，如有疑问将问题汇总后交班组长，由班组长和部门文员负责查实； 8.2 各部门每月 5 日前将上月各班组已确认完的《工作单汇总表》和《工作单》，《入库单》全部上交财 务部，特殊情况部门经理批准后最晚可推迟至 7 日上午下班前，过期上交一律于下月计算工资，因此造成 后果者，对责任人按未按时完成任务处理。 3 财务部根据各部门提交的《工作汇总表》和《工作票》,入库单进行审核， 交接班 9.1 白班人员 19:30---20:00 时不停机保养，当晚人员接机后才能离开工作台，同时 1 人转当天的产品， 1 人对机台周围的 5S 进行表面清理，同时把当班生产的产品入库后，两人完成任务后才能下班，现场干部 进行监督。仓库必须有专人每日 08:00 和 20:00 协助压铸课办理入库手续。 9.2 晚班人员在早上