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第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工 程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴 衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、 以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量 是企业的生命线。坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更 好的优质工程。 1建立质量保证体系 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检查 ，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识， 贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的 原则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设 臵工序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标 的实现。 附质量保证体系框图： 质量保证体系框图 项目经理 指反 导 馈 总工程师 指反反导 馈 馈 反馈 工程技术部 质量检查部 指反导 馈 各专业施工队 2建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的 第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立 质量责任制的基础上签订质量保证书,明确岗位 的质量职能、责任及权限,实行质量“一票否决权 ”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动 态,全面控制各分部分项工程质量。 3明确质量管理职责 1、项目经理质量职责 （1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策， 接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工 程产品质量和服务质量负全部责任。 负责组织建立质量体系，并采取措施使下属 各级人员理解并实施。 组织编制项目施工组织设计和质量计划。 （4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作 。 （5）负责项目质量管理评审工作。 2、项目副经理质量职责 贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经 理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计 划的实施。 监督检查各部门质量工作职责的执行情况， 协调和处理有关接口工作。 贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷 工作。 项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理 工作紧急事务。 3、项目总工程师质量职责 （1）代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻 地监理工程师方面的质量信息。 （2）负责建立项目质量体系,协调质量工作相关 部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职 责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况 。 主持编制项目施工组织设计和质量计划，并 组织贯彻施行。 领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审 定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告 。 （5）负责技术交底。 审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的 实施方案。 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部 们的施工放样实施方案。 认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量 事故的调查 与处理。 （9）组织工程质量检查工作。 （10）组织技术质量总结和交流。 4、工程技术科质量职责 （1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本 身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时 书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。 重视质量信息工作，认真地分类登记、管理 种种文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主 与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其 他媒体的信息资料。 根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的 施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质 量文件。 对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质 量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整 理资料，总结成果。 5、质量安全科质量职责 （1）认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关 制度和办法。 参加编制施工组织设计，负责编制质量计划 并组织实施。 负责完成施工过程的质量检查，进行分项工 程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指 导班组质量自检、互检、交接检工作。 负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查 和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理 工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。 检查指导试验中心的工作，审核检测结果和 试验报告。 检查指导测量工作，审核测量放样方案和计 算成果。 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调 查工作。 坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程 质量缺陷。 对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的 现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处 罚。 （10）参加技术交底。 制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认 真实施，做到有效地监督和控制。 监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培 训的制度。 负责计量管理工作，做好计量器具管理，正 确使用法定计 量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中 单位统一、量值准确。 （14）组织质量管理工作经验交流和现场质量会 。 （15）办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。 6、材料供应科质量职责 根据合同文件、施