论家装工程项目中的成本管理一及项目经理的沟通.docxVIP

论 家 装 工 程 项 目 中 的 成 本 管 理 一 家 装 工程 式 项 目中 的 成 本管 理 是 在保 证 工 程质 量 、 合同 要 求及 业 主满 意 的 前提 下 时 ，控 制 开 支， 节 约 成本 采 取 的一 系 列 管理 办 法 和措 施 ， 从而 达 到获 得 经济 利 益 的最 终 目 的。 家 装 工程 项 目 的 预 算 和预 测 　 　 所 有 家 装 工 程项 目 施工 前 都要 对 工 程成 本 进 行预 算 ， 认真 审 视 合同 ， 核 对所 有 项目 ， 审 核 图纸 ， 制 定详 细 的 施工 计 划 和施 工 方 案， 从 确 保质 量 、方 便 施工 利 于 加快 工 程 进度 ， 同 时 又能 降 低 资源 消 耗 ，增 加 工 程收 入 几 个方 面 着 手。 对 各种 施 工方 案 及 施工 措 施 ，可 能 产 生的 经 济 效益 作 出 优算 ， 判 断其 可 其 性， 运 用 最合 理 的施 工 方案 从 而 达到 降 低 成本 的 目 的。 项 目 施工 前 对 一切 可 能 发生 的 突 发事 件 及 事故 进 行预 测 ，做 好 有 效的 防 范 措施 ， 减 少 或避 免 不 必要 的 经 济损 失 。 家 装 工程 项 目 的 材 料 成本 管 理 　 　 家 装 工 程 中 材料 是 制约 成 本的 关 键 ，管 理 和 控制 好 材 料是 节 约 成本 的 一 个重 要 途径 。 所 购 买或 配 送 的材 料 运 送至 施 工 现场 后 ， 分区 分 域 合理 防 置， 减 少二 次 搬 运。 施 工 前与 工 人 详细 制 定 能节 约 材 料的 各 种 措施 ， 合 理利 用 材 料（ 达 到一 块 板， 小 到 一粒 钉 ） ，减 少 损 耗， 废 旧 材料 分 区 摆放 ， 综 合利 用 ， 辅材 能 反 复利 用 的一 定 要反 复 利 用， 如 毛 刷、 滚 桶 等用 后 要 清洗 浸 泡 ，等 下 次 施工 时 使 用。 杜 绝 浪费 ， 油漆 等 化学 材 料 单独 放 置 于比 较 空 旷、 阴 凉 的地 方 ， 禁止 烟 火 。 家 装 工程 项 目 的 质 量 成本 管 理 　 　 工 程 质 量 直 接关 系 到工 程 本身 的 经 济价 值 。 工程 质 量 差、 不 达 标、 无 法 验收 ， 导致 业 主 索赔 ， 都 会使 工 程 成本 加 剧 ，浪 费 各 方面 人 力 物力 ， 使资 源 流失 ， 无 法保 障 自 身的 经 济 利益 ， 甚 至更 严 重 的后 果 。 让工 程 质 量与 施 工 人员 利 益挂 钩 ，奖 优 罚 劣， 施 工 人知 道 工 程质 量 的 重要 性 ， 增强 施 工 人员 的 质 量意 识 ， 强化 质 量第 一 、用 户 至 上的 质 量 教育 。 在 确 保工 程 质 量达 标 、 业主 满 意 的前 提 下 ，运 用 科 学合 理 先进 实 用的 技 术 措施 尽 可 能地 降 低 成本 。 家 装 工程 项 目 工 期 的 控制 　 　 工 期 的 控 制 是变 相 节约 成 本的 一 种 途径 。 工 期越 短 创 造的 经 济 价值 越 高 ；相 反 延误 工 期 或延 长 工 期只 会 使 成本 加 剧 ，也 不 要 盲目 的 抢 走工 期 ，抢 赶 工期 易 导 致工 程 质 量差 、 工 程 不达 标 等 现象 ， 应 采取 相 应 的措 施 ， 合理 调 配 个阶 段 施工 工 期， 加 强 工期 与 成 本的 优 化 结合 ， 有 计划 合 理 的布 置 每 一道 工 序 、工 种 与 工种 间 相互 配 合与 协 调 性， 控 制 空期 不 空 工、 不 返 工、 不 赶 工、 不 误 工， 保 证 工程 质 量 ，实 现 经济 价 值。 家 装 工程 的 安 检 及 防 范 　 　 做 好 施 工 前 的安 检 和防 范 措施 ， 定 期对 施 工 工人 进 行 培训 ， 讲 授安 全 消 防知 识 ，施 工 器 械的 安 全 使用 及 安 全作 业 的 注意 事 项 ，增 强 自 我保 护 意识 。 不违 章 指 挥， 不 违 章操 作 ， 施工 作 业 找中 不 伤 害自 己 ， 不伤 害 他 人， 不 被 他人 伤 害， 确 保人 身 安 全， 给 工 人购 买 人 身意 外 保 险， 粘 贴 各类 安 全 警示 标 志 ，防 范 于 未然 。 安全 消 防工 作 的 到位 可 避 免异 类 事 故的 发 生 ，减 少 因 事故 发 生 后对 工 程 成本 的 加 剧。 家 装 工程 项 目 的 管 理 　 　 家 装 工 程 项 目管 理 是制