设备点检作业要点.docxVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：W4195 制度页数：共 22 页 设备点检作业要点 编 制：检修责任工程师(崔显和) 审 核：李 仑 批 准：李 伟 主办单位：设备处 发布日期：2010 年 11 月 29 日 生效日期：2010 年 11 月 29 日 第一章  总 则 第一条  目的 为规范黑龙江建龙钢铁有限公司（以下简称公司)设备点检管理，提升设备技术、经济 水平，规范点检行为，依据公司的实际情况，特制定本要点。 第二条  意义 本要点规定公司生产设备必须按专业、区域及有关分工原则由点检员实施点检管理；点 检员通过对设备的点检和管理准确地掌握设备运行状况，并根据不同类别设备的运行状态及 检修履历或倾向管理实绩，编制切实可行的定修计划，避免设备的过维修和欠维修发生，确 保生产设备正常运行。 第三条 定义 点检制，是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、 经济性，并使这三方面达到最佳化,实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度。 点检，是设备点检人员对自己所管辖区域内设备，按照点检标准和点检计划，进行 周期性的设备检查和诊断，掌握设备的劣化状态和趋势，提出预防措施，并加以处理，达到 预防维修的目的。 第四条 本要点适用于公司各生产区域的设备点检管理。 第二章 职 责 第五条  岗位工职责 1 岗位工是其所负责区域生产设备运行状态的直接责任者，按点检方提供的点检标准 进行点检，并认真做好实绩记录，服从点检员的指导和监督。 当发现设备异常时，应将情况记入日常点检记录表中，需紧急处理的要及时处理， 不能处理时应尽快通知负责本区域的点检员并向本区域作业长汇报。 交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚，否则，下一班有权拒绝接班，同 时汇报给本作业区作业长和负责本区域的点检员。 根据三方分工协议，负责设备的清扫，进行简单的设备紧固、调整、给油(脂)等基 础保养工作。 第六条  维修工职责 1、服从点检员的指导和监督，设备正常运行时承担设备巡检工作，观察设备的流量、 压力、温度、泄露、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂等 作业，并认真做好实绩记录。 2、当发现设备有异常情况时，应在查明原因的基础上设法排除，处理经过详细记录在 交接班记录及设备日常点检卡上；不能处理时，应及时通知负责本区域的点检员并向上级领 导汇报。 3、交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。 第七条  点检员职责 点检员是其所辖区域生产设备管理责任者；负责设备技术标准的编制、修订，并根 据设备状态向作业长提出上述资料修改、新增、删除的意见。 根据点检标准，编制点检各类计划（（附表 1、附表 2、附表 3、附表 4、附表 5）， 每日按点检计划认真进行点检作业；对岗位工、维修工的点检业务进行指导、检查和督促， 每天查阅日常点检记录表，有问题时要查明情况并及时安排处理或上报。 做好各类维修实绩记录，确保各类数据的完整、准确；进行设备劣化倾向管理，定 量分析，及时掌握设备的劣化程度。 编制设备的精密点检计划并进行委托。 进行有关设备事故（故障）、维修费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设 备的对策和建议，根据设备状态及备件、材料的库存情况，整理、编定备件、材料计划，负 2 责维修费用管理。 6、负责向设备处提供日常实绩报表及总结。 第八条  点检作业长职责 负责点检作业区全面管理工作，并加强对点检员进行业务、技术方面指导。 负责组织召开点检作业区日例会，通报设备运行情况，布置当天工作及其他注意事 项。 组织编制、修订设备技术标准及基础管理资料。 定期抽查点检员实绩记录，对其进行必要的督促、检查和考核。 掌握区域设备状态，组织对出现异常或功能不完善的设备进行处理、攻关，不断改 善提高设备性能。 每月（周）组织召开上月（周）点检实绩分析会，提出点检管理目标，并定期作出 评价。 第九条  设备处区域工程师 负责为点检作业区提供技术支撑和委托专业部门实施精密点检。 负责对点检方、检修方、生产方点检业务的检查、督导及提出考核意见和建议。 第三章  点检管理 第十条  设备点检管理流程见附流程一 第十一条  点检的分类 1、日常点检：生产岗位操作人员、维修人员与专职点检员靠人的五感（视、听、嗅、 味、触）或借助于简单工器具及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、腐蚀、 异味、泄露等，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，对设备的清扫、紧固、调整、 给油(脂)等基础保养工作；及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理，逐步 实现长周期的定修或终生无大修的目标；日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并 可调整。 2、定期点检：专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表