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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 房地产开发项目的问题及管理 房地产开发项目的问题及管理 　　摘要：房地产项目建设时间长，投资大，受政策和其他因素影 响大。如果能很好的对房地产项目进行管理，能增加公司效益，提 高企业在社会中的竞争力。本文从房地产开发项目入手，探讨了房 地产开发项目中的管理问题。 　　关键词：房地产；管理；效益 　　近些年，房地产行业为我国经济的飞速发展做出了不可磨灭的 贡献。随着城市化速度的加大，各大房地产公司也开始进军小城市 和县区。如何更好的管理房地产开发项目是目前房地产公司所需要 解决的一个问题。这不但关系着公司的效益，更影响这公司这业内 的影响力。 　　1 房地产开发项目现场管理的必要性 　　整洁卫生、安全有序、文明作业、规范场容是房地产开发项目 现场管理的目标。管理人员应尽量使开发项目与周围环境相协调、 合理使用各种设备。 　　1.1 合理的现场管理是开发项目正常建设的必要条件。合理的 现场管理能使各个工作步骤有条不紊的进行，是工程能按时完成的 保障。 　　1.2 合理的现场管理能使各个部门更好的合作。各种部门都在 项目现场集中工作，因此现场管理的好坏直接关系到各个部门之间 的配合。这不但关系到各个部门的工作效率，更关系到公司的经济 效益。 　　1.3 合理的现场管理能提高社会效益。项目现场管理的好坏是 项目管理的评判标准。如果现场管理合理，那么就为项目赢得了良 好的社会效益。 　　1.4 合理的现场管理是落实有关法规的表现。开发项目与环境、 社会、规划等息息相关，合理的现场管理是保护环境、促进社会和 谐的保证。这就反应了对各种法规的遵守。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　2 房地产开发项目管理中存在的问题 　　目前我国房地产开发项目中普遍存在这一些管理方面的问题， 这些问题不仅反映出我国房地产产业的管理水平的不足，也反映出 了某些房地产企业对项目管理的不重视。我国房地产开发项目主要 存在以下几个管理问题： 　　2.1 前期策划及产品定位不明确 　　有些开发商不重视项目前期细致的可行性研究，对项目的定位 不明确，这就导致决策层的犹豫不决。这样由于时间紧迫很容易导 致匆忙决策，这就为产品的可行性和科学性带来了隐患。决策阶段 的问题会给项目带来很多为题，这也增加了项目管理的难度。 　　2.2 开发项目的现场平面布置与平面设计相差较大 　　建设总平面设计对于项目现场管理至关重要，它是现场管理的 重要依据。它对现场的工作人员、机械设备和材料存储等进行了总 体的规划，但是有些项目的现场布置与规划的有很大差别，这就会 导致物品随意摆放，管理人员无法很好的进行项目管理。 　　2.3 开发项目现场不文明施工。道路堵塞、设备摆放混乱、材 料乱堆乱放、缺乏防雨放电设备、工作人员不按规程操作等问题都 是不安全不文明施工的表现。 　　2.4 开发项目平面布置调整不灵活。管理人员要根据总平面设 计来调整施工现场，有时候在施工过程中会有一些变数，而且随着 工程进展程度的不同，平面布置也要进行调整。这时就很可能出现 平面布置调整不灵活不及时的现象。 　　2.5 现场检查和监督力度不够。管理人员要频繁检查现场平面 布置，检查时要做到自习认真，找出不满足规定、不符合建设要求 的地方。及时政府或者上级部门没有进行检查也要自己担起监督的 重任。 　　3 房地产开发项目现场管理的应对策略 　　现场管理是一项复杂的工作，工作人员要根据具体情况采取相 应的策略。 　　3.1 合理布置 　　合理布置项目现场所需的工作人员、机械设备以及各种材料。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 这关系着人与人、人与物之间的密切配合。有利于现场秩序的规范。 要做好现场的合理布置，首先认真调查研究，找出现场问题之所在； 其次，要结合实际情况，进行合理布置。通过分析研究，掌握目前 现场的布置方式，提出合理的改善方案。再次，修改设计。对着项 目的不断进展，项目的总体平面设计也应该是不断变化的。一次性 的设计不能适用于项目建设的整个过程，还必须根据实际情况不断 修改、补充、调整，确保科学合理。最后，考核布置方案。对现场 的机械设备、各种材料进行合理的摆放，对工作人员进行有效的管 理，并定期进行现场考核。合理布置作为一项日常管理工作，它不 仅是现场管理的一项重要内容，更应贯穿于整个项目进展过程之中。 　　3.2 目视管理 　　目视管理是利用视觉感知各种信息对项目进行管理。要利用各 种醒目的颜色标示出各种安全标志、防火标志灯。不能让各种规章 制度、管理细则、操作规程等被障碍物挡住，以利于工作人员学习。 要经常进行检查，对积极工作、表现良好的员工给予公开表扬和物 质奖励，对于各种落后行为要给予批评和鞭策。目视管理有利于工 作人员的自我监督自我管理，应