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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 论企业存货管理 论企业存货管理 　　【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因；提出了企业强化 存货管理的措施。 　　【关键词】存货管理，现状，原因，措施 　　一、存货管理在企业管理中的意义 　　众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率 密切相关。企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发 展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长 潜力的重要原因之一。因此，在企业财务成本管理中，一直把加强 企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的 管理位置来处理的。 　　保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材 料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企 业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金），因而保证生产顺利 进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾 的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对 企业的生产经营和可持续发展尤为重要。 　　二、存货管理的现状及原因分析 　　（一）存货管理的现状 　　企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少， 发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金， 造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营 活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企 业发展的难点。 　　存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 部分企业只顾眼前 利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销 售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金 体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不 如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保 管员岗位，不按规定设置明细账。 　　企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要配置一定数量和 质量的长期资产外，也需要配置一定数量和质量的存货。所谓存货， 是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售，或者仍然处在生 产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料等。存货作 为企业的一类资产，具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质 实体存在，是一项有形的资产。其次，它具有较大的流动性，是流 动资产的一类。另外，企业储存的目的还在于准备按正常营业方式 予以出售。 　　存货的上述特征，决定了存货在企业生产经营活动中的重要地 位。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入和销售 存货。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流 动资金。一般情况下，存货占工业制造企业总资产的 30%左右，商 业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资 金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈 利能力，应当十分重视存货的管理。通过实施正确的存货管理方法， 来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周 转率才能最终提高企业的经济效益。 　　（二）存货管理存在问题的原因分析 　　1、导致存货管理低效的公司内部因素 　　（1）公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存 货大量积压。 大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲， 存货也是公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足 生产和销售的需要。 　　（2）公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能 满足市场的需 求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的 利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量 低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存 成本。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　（3）公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公 司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏 严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费， 同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。 　　（4）管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。 管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习 惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定 性与定量控制。 　　（5）存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递 到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核 算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产 活动，造成存货的脱销或者积压。 　　（6）没有将存货管理与物流管理相结合，导致公司存货管理的 成本大大增加。公司往往以库存静态管理为中心，忽略了存货管理 实质上是一个动态的过程，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要