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绩效考核制度 第一节 营运部楼层绩效考核方案 一、考核目的 提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率。 二、考核效果 考核以量化的方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据。 考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足，有计划有目的的进行改进， 提高工作效率。 避免滥竽充数现象，端正工作态度。 三、考核形式 执行总经理或授权人带领非楼层工作人员进行不定期的抽查形式。 四、考核规定 每周不定期进行一次，每月四次。 每次由执行总经理带领非楼层工作人员进行联检。 每次联检按楼层所划分区域确定被检专柜名单，并保证每位管理人员所 负责的区域均能受到同样人次的检查，以保证联检的公平、合理。 每次联检的项目由联检当时带队的经理确定。 每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由当值导购员及楼层 主管签字确认。 联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行。 联检结束后，由联检组负责将联检结果回收，统计并将结果发至群共享。 联检中遇专柜接待顾客较繁忙时，联检人员可灵活将被检专柜在本区域 内进行更换，以保证专柜的正常工作。 每月初 2 号将上个月的联检结果在部门公告板及锋线运动汇群共享公布。 五、绩效考核评分标准（后附表一） - 1 - 六、绩效考核汇总表（后附表二） - 2 - 附表一：  续表：营运部考核评分标准 考核项目 内容 考 核 标 准 考核项目 内容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 一、卫生 办公室 整洁、干净、无杂物，无个人物品，人 不在时桌面物品整齐 整洁、干净，无个人物 品，桌面物品整齐 整洁、干净、无堆放杂 物，桌面物品整齐 整洁，无个人物品 无个人物品，无杂物 一、卫生 试衣间、小仓 试衣间鞋子摆放整齐，无杂物，衣镜、 地面干净，无个人物品，小仓商品整齐 试衣间无杂物，衣镜、 地面干净，无个人物品， 小仓商品整齐 试衣间无杂物，无个人 物品 试衣间衣镜干净，无个 人物品 试衣间无个人物品 一、卫生 专柜 地面整洁，货架无灰尘，玻璃镜面、玻 璃货架无指纹 玻璃镜面、玻璃货架无 指纹，无灰尘 地面整洁，货架无灰尘， 镜面无指纹 玻璃镜面、玻璃货架有 指纹 地面整洁，货架无灰尘 二、帐目 帐目完成情况（根据富基系统 及实际销售上报日报） 日报销售无差错、收银销售与各专柜上 报销售相符 科目齐全，日报工作销 售数据准确，及时上报 日报工作销售与各品牌 上报小票无差错，及时 上报 数据准确，及时上报 及时上报 三、商品 对商品的商品知识是否了解； 对商品的卖场数量、库存数量 掌握；商品的整洁及陈列 员工对商品知识熟悉，并能提供建议给 顾客，对商品在卖场、小仓的数量非常 熟练准确的回答，商品摆放整齐，卖场 商品干净无灰尘 员工对商品知识熟悉， 对卖场、小仓的商品数 量清楚，卖场商品干净 无灰尘 员工对商品知识了解， 对卖场、小仓的商品清 楚，卖场商品干净无灰 尘 员工对商品知识有一定 了解，对卖场、小仓的 商品数量有大概了解、 不准确，卖场商品干净 无灰尘 员工对卖场、小仓的商 品数量有一定了解或有 一定的商品知识 物价/质检 质检文件齐全，商品检查无违规、超品 牌现象；价签、POP 使用规范且无价格 违规情况（合格率 100%） 质检文件基本齐全，商 品检查无违规、超品牌 现象；价签、POP 使用 基本规范且无价格违规 情况（合格率 98%以上） 质检文件基本齐全，商 品检查有轻微违规、无 超品牌现象；价签、 POP 使用规范且无价格 违规情况（合格率 95% 以上） 质检文件不齐全，商品 检查有违规、超品牌现 象；价签、POP 使用较 为规范且有价格违规情 况（合格率 90%以上） 质检文件不齐全且已失 效（过期/伪造），商品 检查有严重违规或超品 牌现象；价签、POP 使 用状况混乱且有价格违 规情况（合格率 85%） 四、设施 照明灯、射灯、墙面 照明灯、射灯、地面（公共部分）完好 无损（100%），无明显裂缝、脏污、破 损，墙面各项设施完好 照明灯、射灯、地面 （公共部分）基本完好 （95%），但局部有轻微 裂缝或脏污、破损，墙 面各项设施完好 照明灯、射灯、墙面有 轻微破损或裂缝现象， 墙面设施完好 照明灯、射灯、墙面、 地面，有明显裂缝、脏 污、破损，墙面相关设 施有损坏； 照明灯、射灯、墙面、 地面，有明显裂缝、地 面脏污、破损，墙面各 项设施完好有损坏现象 且未及时修复 - 3 - 附表二： 营运部考核汇总表（时间：年 月 日 班） 楼 层 专柜 考核内容 员工 确认 区域 负责人 备 注 楼 层 专柜 销售方面 卖场、试衣间、小仓卫生 纪律方面 员工 确认 区域 负责人 备 注 楼 层 专柜 昨日 销售 累计 销售 本月 指标 上月 销售 试衣 镜 货品 摆放 服务 设施 私人 物品 货架 地面