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制定计划的软件 篇一：如何制定和编写软件项目计划 ??如何制定和编写软件项目计划 ? 软件项目计划（Software?Project?Planning）是一个 软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括: 确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实 施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和 预算计划、人力资源计划等。 ??在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划， 它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负 责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需 的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此 计划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时 间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出 的。软件项目计划包括二个任务：研究和估算。即通过研 究确定该软件?项目的主要功能、性能和系统界面。 ??一、软件项目计划内容 ??软件项目计划内容如下： ??1.范围。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工 作以及性能限制,它包括: ??(1)项目目标。 ??(2)主要功能。 ??(3)性能限制。 ??(4)系统接口。 ??(5)特殊要求。 ??(6)开发概述。 ? 2.资源。 ??(1)人员资源。 ??(2)硬件资源。 ??(3)软件资源。 ??(4)其他。 ? 3.进度安排。 ??进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此 这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很 大的区别?，其方法主要有： ??(1)工程网络图。 ??(2)Gantt?图。 ??(3)任务资源表。 ??(4)成本估算。 ??(5)培训计划。 ??二、制定软件工程规范 ?对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不 可少的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选 用现成的各种规范，也可自己制定。目前软件工程规范可 分为三级： ??(1)国家标准与国际标准。 ??(2)行业标准与工业部门标准。 ??(3)企业级标准与开发小组级标准。 ??三、软件开发成本估算 ??为了使开发项目能在规定的时间内完成，而且不超过预 算，成本预算和管理控制是关键。 ??1.成本估算方法 ??(1)自顶向下估算方法。 ??估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算 将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工 作单元进行?分配，这种方法称为自顶向下估算方法。 ? 它的优点是对系统级工作的重视，所以估算中不会遗 漏系统级的诸如集成、用户手册和配置管理之类的事务的 成本估算，且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不 清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些困难将会使 成本上升。 ? (2)自底向上估算方法。 ??自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每 一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得 到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算 工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。 其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作级工 作量，所以估算往往偏低。 ? (3)差别估算方法。 ??差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目 进行比较，找到与某个相类似项目的若干 不同之处，并估 算每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。 该方法的优点是可以提高估算的准确度， 缺点是不容易明 确“差别”的界限。 ? 除上三种还有： ??(1)专家估算法。 ??(2)类推估算法。 ??(3)算式估算法。 ? 2.成本估算模型 ??(1)COCOMO?估算模型。 ??机构性成本模型?COCOMO（Constructive?Cost?Mode）是 最精确、最易于使用的成本估算方法之一。 ??该模型分为：基本?COCOMO?模型，是一个静态单变量模 型，它是对整个软件系统进行估算；中级?COCOMO?模型，是 一个静态多变量模型；详细?COCOMO?模型，将软件系统模型 分为系统、子系统和模块三个层次。 ??①基本?COCOMO?模型估算公式： ??E=ab(KLOC)exp(bb) ??D=cb(E)exp(db) ??式中?E?为开发所需的人力（人/月）。D?为所需的开发时 间（月）。KLOC?为估计提交的代码行。ab、bb、cb?和?db?是 指不同软件开发方式的值。 ??②中级?COCOMO?模型。 ?其估算公式为：E=ai(KLOC)exp(bi)×乘法因子，ai，bi ? (2)Putnam?成本估算经验模型。 ??Putnam?估算模型是一种动态多变模型，它是假设在软件 开发的整个生存期中工作量的分布。如下图： ??根据曲线导出关于提交的代码行数?L，人力?K（人/年） 和时间?td（年）之间估算公式： 式中?Ck?是技术状况有关 的常数，它的