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园林企业现状及发展对策 　　摘要：随着我国生态建设的推进，极大地推动了园林企业的快速发展，城市环境 有了很大的改善，但是也出现了很多新的问题，导致很多园林企业在经营中无法取得 预期目标。本文针对目前园林企业发展中的问题进行分析，并提出解决的对策。 　　关键词：园林绿化;发展对策;企业现状 　　一、园林企业现状 　　1.1 市场意识不足 　　由于我国园林绿化事业长期以来都实施政府主导的管理模式，计划经济体制的痕 迹非常明显，造成我国很多园林企业对于市场的作用认识不足，在发展中没有主动和 竞争意识，而是通过等、靠、要来维持企业运转，此外，由于我国园林企业进入市场 化运作的时间较短，很多管理方式和技术都远远落后市场需求，加上我国园林事业发 展中，行政色彩浓厚，园林企业始终难以真正参与市场调节，导致企业在发展中，创 新成果非常匮乏，企业的市场竞争力不断下降。 　　1.2 成本理念薄弱 　　目前，很多园林企业在进行项目建设的过程中，都没有对成本的控制工作给予足 够的重视，即使控制成本，也主要集中在材料、人力资本及设备引进等方面，对于设 计阶段的成本控制几乎没有。而事实上，设计阶段的成本控制是整个项目实施的重点， 施工阶段的成本控制根源与设计阶段，不合理的设计必然导致成本的上涨，是后续施 工无法弥补的。另外，由于当前经济发展态势平稳，很多材料和人力的价格在设计方 案完成的时候就已经基本确定，因此即使后期对成本进行控制也错过了成本控制的最 佳时期，不论怎样严格控制也只能够在小范围上节省成本，对于整个项目而言是杯水 车薪。目前，我国园林企业在项目成本控制过程中，普遍采用事后控制的方式，事前 成本意识非常淡薄。 　　二、园林企业发展对策 　　2.1 增强市场意识，提高创新能力 　　市场经济的发展不断深入，任何企业要想获得长远的发展，适应市场竞争是唯一 的途径，而要在市场中站稳脚跟，品牌和创新是基本条件。园林企业要在市场竞争中 获得主动权，必须提高自身在园林项目中的创新能力，不断提升自身技术水平。 　　2.2 适应市场化管理机制 　　一是完善市场信息收集制度，用制度的方式形成规范化流程;二是提高园林企业管 理人员的市场意识;三是提高企业全体员工的市场意识，将薪酬标准与市场挂钩。园林 绿化企业的发展，必须要通过制度的方式，来建立于市场竞争相适应的现代化的企业 管理制度和企业管理流程。园林企业应该从自身发展的现状出发，完善信息、科研等 方面的制度化建设，在企业上下，形成以市场为导向的意识，并通过固定的制度来加 以体现和推进，并制度相关的配套措施来促进有关制度的真正执行，通过内部管理机 制的完善来增强适应市场的能力。 　　2.3 重视事前成本控制 　　园林企业要想实现自身的较快发展，必须增强成本控制观念，改变过去事后控制 的落后理念，在设计阶段加强成本的事前控制。园林项目建设的周期较长，涉及的范 围比较广，对于设计方案的依赖性较强，设计方案对于项目整体成本具有直接的决定 作用，因此设计阶段的成本控制最有效。园林企业在进行项目设计过程中，要充分考 虑到各种问题，寻求最佳方案，减少施工过程中的变更情况。目前，园林绿化设计行 业在发展中，新的材料和技术得到了迅速的发展，因此园林中体现出来的色彩、质感 等都是设计中需要关注的问题，必须强化设计阶段的事前成本控制，才能够有效的降 低项目整体成本。 　　三、结语 　　任何城市都需要园林绿化，而城市化进程的推进也加速了城市园林的发展，这是 园林企业发展中面临的机遇，当前我国园林绿化企业的发展前景非常广阔，但不能忽 视园林企业在发展中出现的很多问题，在管理体制、市场意识以及成本意识方面都远 远落后与市场发展的现状，也束缚了自身更进一步的发展。因此，园林企业在发展中， 必须不断调整自身理念，适应当前市场经济体制的调节，完善自身内部管理机制，增 强自身核心竞争力，从而形成更大的市场优势。园林企业只有通过自身观念和制度的 完善，才能够把握住当前园林事业发展的契机，促进自身更快、更好、更稳定的发展。 　　(2)税负重融资难 　　一方面，小额贷款公司的税负还是相当重的。从服务对象和经营导向来看，在经 营中却没有享受到相应的扶持政策。例如，小额贷款公司的构成中绝大部分是小企业 贷款和三农贷款，但是国家税务部门却按服务业征税，具体来说就是需缴纳 25%的企 业所得税和 5.56%的营业及附加税。如此一来，贷款利息收入的三成都是用来缴纳税款， 税收负担较重，削弱了小额贷款公司的盈利。另一方面，这种只贷不存的经营方式、 不能吸收公众存款的规定以及其资金来源的限定，即小额贷款公司资金来源主要由股 东缴纳的资本金、捐赠资金和不得超过资本净额的 50%的从银行等级融机构获得的融入 资金，都在很大程度上导致了小额贷款公司的筹资困境。具体分析来