大型商场项目年度总结详解.docxVIP

华联项目2015年总结及2016年工作计划 北京华联胜利购物市场项目经过两年多的施工，在项目部人员 共同努力下，于2015年10月进行了主体结构验收，后续工作也在按 工期继续紧张的准备中。在2015年我们精心组织，严密施工，经过 项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资 约1.3亿元，实现利润13％。我项目部在组织参与施工管理组织过程 中，大力倡导精细管理，完善规章制度，夯实管理基础，推动项目 制度文化建设。先后制定了质量技术、文明绿色施工、消防治安、 行政后勤、物资招标、绩效考核、廉政建设、应急预案及演练、科 技创新及各岗位工作职责，做到程序严密，各负其责、密切配合， 把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，高 效率、快节奏地开展，按合同工期顺利完成。工程质量达到优良标 准。工程先后获得太原市“十优”“十佳”及“省标化”等的荣誉 称号；2015年6月29日通过了国家级AAA级安全文明标准化工地的验 收和山西省安全文明标准化工地。2015年7月9日通过了“全国建筑 业绿色施工示范工程过程”验收。2015年8月开展由集团公司组织的 2015大型年度安全应急演练分会场“2015年度安全应急演练---触电 事故应急演练”，强化职工安全生产意识。2015年6月荣获由山西建 筑工程（集团）总公司颁发的“总公司重点监控工程检查样板项目 ”。2015年12月获得中国工程建设标准化协会颁发的“贯彻实施建 筑施工安全标准示范单位”。《高灵敏度土支护下深基坑施工》获 得省级工法。2015年6月华联项目党总支被集团公司党委评为“项目 党支部建设示范点”。现将开工以来的工作总结如下： 一、2015年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好 项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到优良要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目 管理规定要求,调整项目部部署，积极完善各项规章制度，落实工作 职责，明确了“按时完成任务，创优质工程、为公司争光”的工作 目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计 划、有步骤地进行。 认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部 根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通 过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进 行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照 既定计划和施工规范有条不紊地进行。 抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料 管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关 记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和 安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范 的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理 ，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工 作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的 要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施 工中，坚决执行自检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到 目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求材料 员、工长、劳务班组长现场签字验收。退场材料必须有项目经理、 材料员、门卫签字登记退场。 是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行 施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底 ，各种交底均经双方签字认可后实施。 是营造良好安全的工作环境。在施工中，我们坚持“安全第 一”的方针，经常深入施工现场，排查安全隐患。努力营造一个安 全和谐的工作氛围和管理环境，尽量使工人安心地将工作做好。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态 和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同 岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程 中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格 执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗， 开工以来要求工人全部受过安全教育。同时，根据施工进展情况， 针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全 技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强 安全生产意识，在思想上筑