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* * 培 训 纪 律 请关闭手机或改为震动 请把心带来 请带空杯来，装点水回去 请充分讨论与分享 Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement. 创新成果管理知识 通力生产制造部 通力班组建设委员会 By:benze.ma 人不是机器正常都有新想法，那么如何将新的想法变为行动，产生效益。我们创新活动管理的目的是建立即长效持续创新激励机制，让组织和个人都去的合理收益的良性循环。 心的表白 怎样当好一名优秀 班组创新管理员？ 创新管理的位置 创新成果的知识积累 Create Knowledge Repository 创新成果知识的分享 Improve Knowledge Access 创新成果管理基础 Improve Culture Environment 创新成果知识管理的金三角 K = (P + I) S 人员是主体 主导创新 实施过程 信息是基础： 问题点是创新 实现价值 分享 (平方, 立方) 分享加速创新成果效益 的创造数量 技术和方法(+) 支持创新的人 和问题的结合 创新知识： 如何去做 做出成果 创新知识管理 创新知识管理为透过