正常人体解剖学教学大纲.docxVIP

药品经营企业管理学基础教学大纲 一、课程性质与任务 药品经营管理学基础是高职高专院校药学专业的一门专业课程。全书分药品经营企业 管理基础理论，药品经营企业管理实践和综合实训三大模块。主要内容包括企业战略管理、 企业文化、药品经营企业人力资源管理、药品经营企业质量管理、医药行业现状与发展趋 势、药品批发企业经营管理、药品零售企业经营管理、药品生产企业营销管理等。本书内 容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。本书的内容包括： 模块一——药品经营企业管理基础理论（药品经营企业管理绪论、现代企业制度、企业战 略管理、企业文化、药品经营企业人力资源管理、药品经营企业质量管理），模块二——药 品经营企业管理实践（医药行业现状与发展趋势、药品批发企业经营管理、药品零售企业 经营管理、药品生产企业营销管理、医药电子商务），模块三——综合实训。 二、课程教学目标 （一）知识目标 掌握药品经营企业宏观管理构架与运作体系专门知识和的基本的运作实务。 掌握企业文化的含义、内容和基本功能。 掌握药品经营企业人力资源管理的基本概念和内容 熟悉管理学基础理论的概念、特点、基本知识 熟悉药品生产企业、经营企业、零售企业的运作流程 了解企业战略管理、质量管理等有关内容 （二）能力目标 熟练掌握药品零售企业、药品批发企业和药品生产企业营销管理各环节工作技能 能初步掌握企业文化的建设方法，初步学会制定个人的职业生涯规划 （三）素质目标 具有药品经营与管理人员所具有的良好的职业道德与人文关怀精神，严谨科学的工作 态度与有良的职业道德。 三、教学时数分配及教学内容 （一）学时分配（五号宋体加粗） 篇章 教学内容 理论学时 实验学时 合 计 一 药品经营企业管理绪论 2 0 3 二 现代企业制度 1 0 1 三 企业战略管理 1 0 2 四 企业文化 2 0 3 五 药品经营企业人力资源管理 5 0 5 六 药品经营企业质量管理 0.5 0 1 七 医药行业现状与发展趋势 0.5 0 1 八 药品批发企业经营管理 8 0 12 九 药品零售企业经营管理 8 0 10 十 药品生产企业营销管理 8 0 10 十一 医药电子商务 2 0 2 综合实训 0 4 4 合 计 36 4 42 （二）教学内容 教学目标：  第一章 药品经营企业管理绪论 1、掌握企业、现代企业药品经营企业与管理的相关概念 2、熟悉企业管理发展的三阶段 3、了解当代企业管理学的新理论 教学内容： 第一节 药品经营企业与管理 企业概述 管理概述 第二节 企业管理发展概述 企业管理的三大发展阶段 当代企业管理理论的新发展 第二章 现代企业制度 教学目标： 掌握公司制 熟悉公司的组织结构 了解现代企业制度的概念及形式 教学内容： 第一节 概述 现代企业制度的含义 目前我国企业存在的问题和解决办法 第二节 现代企业制度的基本组织形式 法人公司制企业 国有独资公司 跨国公司 第三节 公司的组织机构 股东大会 董事会 监事会 经理 第三章 企业战略管理 教学目标： 掌握企业战略的概念和基本特征 熟悉企业不同层次战略的构成要素，企业各种战略分析方法，企业战略实施的基本 程序 了解企业决策中的不同战略模型和战略类型 教学内容： 第一节 企业战略概述 企业战略的概念 企业战略的特点 企业战略的层次 第二节 企业战略管理及意义 企业战略管理的概念 企业战略管理理论 企业战略管理的意义 第三节 企业战略的制定与实施 企业战略目标与体系 企业战略选择的分析方法 企业战略实施 第四章 企业文化 教学目标： 掌握企业文化的含义、内容，认识企业文化的基本功能 熟悉企业文化的特征、结构和企业文化建设的途径 了解企业文化建设的原则，和谐的企业文化及企业文化管理对企业发展的重要性 教学内容： 第一节 企业文化的含义和特征 文化 企业文化的含义 企业文化的特征 第二节 企业文化的结构、内容和功能 企业文化的结构 企业文化的内容 企业文化的功能 第三节 企业文化建设和企业文化管理 企业文化建设 企业文化管理 第五章 药品经营企业人力资源管理 教学目标： 1.掌握人力资源、人力资源开发、人才培养、绩效管理的基本概念 2.熟悉医药行业的特点，人力资源管理的相关内容 3.了解人力资源开发，人才培养，绩效管理及职业生涯规划的方法 教学内容： 第一节 概述 人力资源的概念 人力资源管理在我国的发展 第二节 人力资源的开发 人力资源开发的意义 人力资源开发的渠道和方法 第三节 人才的培训 人才培训对企业的意义 人才培训的原则及内容 人才培训的方式方法 人才培训的注意事项与效果评估 第四节 人才激励与绩效管理 激励 绩效管理 第五节 职业生涯规划 相关概念 职业生涯规划的重要性 药品经营人员职业生涯规划 职业生涯规划的误区