三维推行绩效管理讲解版.pptxVIP

检验公司绩效阶段; 物业行业倒底有没有绩效管理 什么是绩效管理 如何设计物业行业的三大类绩效考核指标 绩效推行用心还需用脑—拿来就用的十个技巧 绩效模拟的驻足思考——问题、问题还是问题 绩效与薪酬的对接——员工关注的焦点 物业行业更需要绩效面谈 物业行业绩效管理体系咨询全案剖析;驻足思考：物业行业倒底有没有绩效管理; 什么是绩效管理 为什么要推行绩效管理 绩效成功推行的关键保障 绩效考核中的角色分工 绩效管理成功推行的模式 确定正确的绩效导向;什么是绩效管理;为什么要推行绩效管理;绩效推行的一套成功模式;一把手工程——三个总经理的故事 组织保障 HR要成为内部的绩效专家 要获得各层级管理者的支持 简单 循序渐进 体系完善 正确的绩效导向;? 养蜂人和他们的小蜜蜂;绩效考核中的角色分工; 以MBO法设定目标管理指标 以价值树进行KPI指标分解 通过建立能力素质模型设计能力素质类指标;互动:物业行业品管部季检与目标管理;以MBO法设定目标管理指标;如何理解目标管理;;互动:物业行业的KPI与公司年度目标责任状;以价值树进行KPI指标分解;什么是KPI;指标的分类;指标的分类;指标设定标准;指标设定示例;现场演练：依据部门职能、岗位职责选取考核指标;关键业绩指标检测与归类;如何设定指标的考核周期;指标的权重设计演练;某岗位绩效指标库;如何确定考核